【跟帖1121期】让“腾笼换鸟”后的“瘦身”员工重新飞起来（修改稿）

金银贵

　　新的一年，当一些班组谋求“腾笼换鸟”以达到“瘦身”提速时，而有个班组，却逆势而行，已连续几年，将别人“瘦身”下来的员工纳为己用，将不同的人放在不同的岗位上，并取得了让人意想不到的成绩。
　　【跟帖1121期】让“腾笼换鸟”后的“瘦身”员工重新飞起来（修改稿）
　　金银贵
　　“现在招收的员工，不是岁数大，就是没文化，一个班组构成要能够真正达到令人满意的，很难！”1月19日，当重庆能源集团松藻煤矿掘进四队队长赵宗林在谈到现阶段，班组人员构成存在的问题时，直摇脑壳。
　　他告诉笔者，每到月底或月初，就是班长们找连队调整人员结构最忙的时候，大家都想要一些技术全面的人充实到自己班组。能力差的员工，往往就是被班长们淘汰掉的对象。
　　“哪这些能力差的员工就没有人要了哟？”笔者担心地问道。
　　“有啊，穆应辉班！”赵宗林在谈到穆应辉时，眼里顿时有了神采。
　　穆应辉是掘进四队生产三班的班长，在他当班长短短的3年时间里，已“收留”了7名其他班组“瘦身”下来的员工，占全班组11人的63.6%。
　　“大家都要生活，都要养家糊口，都不容易！”他告诉笔者，有些人觉得他这样做很傻，别人不要的，他却当成一块宝。但正是这些别人弃之不要员工，却在他的手里发挥着积极的作用。
　　杨兵是前年被其他班组“腾笼换鸟”后“瘦身”下来的一名员工，听说自己被班组“开销”了，杨兵那几天非常郁闷。
　　“我就是腰有点毛病，不能使太大的力气，可在其他方面，我还是能胜任的。”杨兵谈起那时的遭遇，仍然感到很生气。
　　在他走投无路时，穆应辉接纳了他。对于接纳杨兵，班组里虽然也有人反对，但在副班长李世宇、安全员张云兵的极力撮合下，杨兵顺利地成了三班的员工。针对杨兵腰有毛病，穆应辉安排杨兵去从事较为轻松的收尺工作。
　　“我真的很感谢穆班长，要是没有他，我还真不知道自己能不能继续留在一线。”杨兵心里明白，只有在一线工作，才能挣到更多的钱，才能让家人过上更幸福的生活。而正是有这样的心情，杨兵干工作非常的积极、卖力。
　　近几年来，穆应辉共接纳了周小刚、杨清宣等7名被其他班组“腾笼换鸟”后“瘦身”下了的员工，把他们放在不同的岗位上，从事他们适应的工作。而正是这些“瘦身”员工，却成了穆应辉班的中流砥柱。
　　用他们的话说，我们都是怀着一种报恩的心情来干工作，只有把工作干得更好，才能对得起穆班长。
　　笔者感言：一直以来，班长们在思考如何将班组建大建强的时候，总是认为只有技术全面，身体好的员工才是班组建大建强的保证。于是，频频采用“腾笼换鸟”的“瘦身”策略，来达到将不适合班组的员工往外推，殊不知，这样做，既伤了员工的心，又让在岗的员工心寒。只有将不同的人，放在不同的岗位上，加以合理任用，才是班组建大建强的根本法宝。

邱志辉

好久不见金老师了，再次学习金老师的文章，实在是高

cmfrjtly

穆应辉班组这样管理不错，同时也折射也该公司人事管理方面的问题，一个基层队能够随意淘汰员工，如果各基层队月末都这样做，企业还怎么运行。

金老师的感言十分有理，看好此文。

真实的谎言

写的很好啊  应该把接收那些淘汰下来的人到新班组后的工作状态再表述一下就更完美了  支持

为生歌唱

题目很新颖，只是有一点不知道说的对不对，如果突出这个班长心胸开阔，甚至可以用人以长，那么是不是在赞扬他的同时，对那些只顾捞好苗子的班长，还有这些被淘汰下来的班员都有一种批判在里面。这只是个见啊，文章很好，很耐读，这只是没有亲历过的人一个印象，请老师勿怪。

敬业心

标题改变一下 不要说困惑 因为已经解决得很好 变成中流砥柱了

liujun65616

点子很独特，不错！

鸿雁

人性化管理在班组的体现，

金银贵

谢谢各位老师的指点！

金银贵

望各位老师继续给予指正！