团结就是力量 特色管理方显班组长本色

huanglin

尊敬的夏老师，您好！
好长时间未上平台，变化真大。跟贴“班组今昔”拙稿一篇，请斧正，多谢了！
学生：黄山
技术帮“富”彰显团队精神  新设备成为终身学习助推器  管理模式由简到繁
团结就是力量  特色管理方显班组长本色
“小弑牛刀，说行我也行”
“真没想到，这次星级考试，多亏了田班平时指点，我也发挥得这么好，真该好好庆贺一下。”7月25日，郑州铁路局新乡机务段内勤四班调度员吴杰指着车间公示栏四星级人员名单兴奋地告诉笔者。他说，多亏班长田永生热心帮助自己学习业务知识，不然，不会进步这么快。这次田班所在的调度四班有6名同志被授予星级职工。
该段自从实行星级考试以来，已有950人次职工获得段级星级职工荣誉。班组职工既得名誉又得实惠，岂不乐哉。但是经过一段时间观察，他们发现星级职工、比武能手、业务尖子总是那么几个人，这既违背了该段建立班组职工星级奖励机制初衷，又难免引起部分职工的嫉妒和不满。
他们为了改变班组现状，重新修订师徒培带合同，不断完善星级职工考评制度，提出“资源共享、技术帮富”新理念，一人“富”不算“富”，大家“富”才是真正“富”，名师带出5个以上高徒，师傅即可登上职工培训“荣誉殿堂”，职教科聘请其为“小教员”，这一系列措施出台，重奖带徒有功人员，鼓励技术“贫困户”成才。一站式服务管理、承包式截止目前，该段举办各种形式的业务比赛140场，新“拼”出各类业务尖子487名，有革新能手、业务状元、处理机车故障“快枪手”等一批复合型人才。
新设备投入成为职工提素“核燃料”
近几年，DMS操作系统、自动派班系统、机车卫星定位系统、一站式网络检索传输系统等高科技产品大量投入运用，像机车乘务员未退勤即已完成运行数据全过程检索以前不敢想象的办事效率如今得以充分体现，全方位覆盖了班组职工的日常工作和生活。
检修车间制动组职工曾凡伟说：“我经历了蒸汽机车、内燃机车、电力机车三个时代机车制动机的更新换代，从老式JZ7闸到现在先进的电控闸，从油一身、水一身的工作环境中解放出来，工作面整洁了，学习压力却更重了，从体力劳动转向脑力劳动，一天不学习，就要被岗位所淘汰。”
班组职工普遍为干活效率低生气的少了，为自身知识更新慢忧虑的多了，说闲话喷空的少了，埋头学业务的多了，说风凉话受罚的少了，为班组建设提合理化建议受奖的多了，畏畏缩缩底气不足的少了，敢于小弑牛刀业务打擂的多了。高新设备投入一线班组已成为职工提素的助推器。
班组管理由简单式管理向“麻烦式”管理转变
前几天，新乡南运用车间司机李冬生师傅收到班组长王运明师傅送来的300元慰问金，李师傅的父亲患肝癌刚刚去世，李师傅说：“虽然请了一个月假，由于收到您的短信，虽然在假期里，段里、车间的大事、小事我也十分了解，这为上班后尽快进入工作状态提供了保证，多谢您了。”
以前一个机车包乘组8个人，司机长天天都能掌握每名班组职工思想动态，管理难度相对较小，管理方式也以简单的“立杆见影”式为主。如今，一个轮乘大班组最多达45个人，人员分散、点多线长、管理难度大的矛盾突显出来，难怪有的班组长抱怨说，有的班组职工半个多月见不到一次面，阻碍了相互间思想交流，如何适应班组管理新形势、充分发挥好“细胞”的裂变作用，更好发挥班组长职能作用成为探究班组管理的新课题。
该段除在乘务员驻点设立班组长留言版，还在大班组推行一站式服务管理模式，常言说，谁的家中能没点事，班组长把有事职工的家事当大事，主动上门送服务、送管理，在零距离沟通中为班组职工排忧解难，在零距离解难中送亲情管理，班组管理就是不怕麻烦，在为“麻烦”职工解烦恼中送去真情，真情促管理、管理显真情，新班组管理模式在职工中引起良性互动。管理理念更新，为班组和谐提供润滑剂。
作者：黄山   电话：0373—2124183
单位：郑州铁路局新乡机务段党群办
审稿人：杨春峰
审稿人职务：新乡机务段党群办主任
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胜利顾永强

黄山老师，本期是竞争主题，你的不对路啊