劳模站长的“家庭”管理经

tanjihui

劳模站长的“家庭”管理经
谭吉辉
1月20日上午，在河南油田采油一厂8—177井场上。江河油矿35号计量站站长班玉芬和同事易平正在给油井加盘根。
35号计量站有员工5人，管理着23口油水井，去年所管理的标杆指标共有25项次在全厂排名第一，被评为局“青年文明示范岗”、局“模范职工之家”、厂“五星级计量站”。站长班玉芬作为全厂唯一名班组长登上了厂“十大劳动模范”领奖台。
在得知笔者的来意后，班玉芬胸有成竹。原来，早在月初，她和站上的其他同事就已经制订出了争做“四型家庭”管理新模式。
争做标杆家庭。每月召开班组“标杆分析会”，嗮一嗮自己所管理的油水井指标，对好的方面及时表扬，对发现的问题和不足共同分析原因，帮助制定改进措施。
争做理财家庭。对井口房、工具、250闸门等配件以修复为主，能修复的不领新；将生产回收物资分别归类存放，能用旧的不用新；将流程改造换下的闸门等材料进行调配，能互换的不装新。
争做和谐家庭。每逢周末，相约爬山踏青，在锻炼身体、休闲娱乐中寻找快乐，增进感情；每逢个人家庭烦心事、工作闹心事，相互开导解惑、相互支持相互帮忙，送上集体的关心。
“还有就是争做成长家庭，这也是我们小站最薄弱的环节。”原来，在去年的非全民工技术比武中，站上的两名青工都名落孙山，这也成了班玉芬的闹心事。她准备给站上每位员工都找上一位技能经验丰富的师傅，力争今年在技术比武中有个新突破。
“小站就是我们的家，要让我们的家更加美丽温馨。”这时，班玉芬的眼睛里闪烁着对小站的自信和希望。

为生歌唱

感觉新闻性弱了些，个见啊！请老师斟酌一下。

cmfrjtly

引用第1楼为生歌唱于2013-01-21 16:52发表的  :
感觉新闻性弱了些，个见啊！请老师斟酌一下。

同感，老师再努力。祝您进步。