|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
新年班组出征3：用新理念促成新行为
川煤集团芙蓉武乐(红卫)煤业公司 罗勇
1月17日晚八时的“班组天地”网络聊天室一如既往的红火，来自全国各行业的52名企业员工齐聚在一起，兴趣盎然地交流着新年来两期“美丽班组”的出征，从美丽班组的梦想到用创造美丽班组。大家在讨论后一致认为：有了梦想和实干还不成，我们必须要有规划地增措施、找方法、添手段，才能把班组建设好、管理好。那么我们要如何去建设好班组、管理好班组、如何把握好分寸才能实现“美丽班组我的家”？
首先，我们要有“梯子横放”理念。大家都在说，安全第一，预防为主。确实，安全工作就是班组管理的核心，不过仅有“注意安全”的提示只是安全工作的第一步，除了要有法规制度的制约外，我们班组还要有洞察力。比如去年在青岛啤酒集团生产车间的一个角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一个活动梯子，旁边写着一个提示“请留神梯子，注意安全”。虽然这一事过去了几年却没有发生过伤亡事故，但外访者到公司参观时看见这条纸条，却认为有些不妥，他建议将提示语改为“不用时，请将梯子横放”，这一小细节，就可避免梯子在某一天突然倒下砸伤人，安全隐患也就自然消除了。各班组应该采取措施，把安全行为落实到行动上，只有班组员工都安全了，企业才能安全生产，安全是和谐的前提。
其次，我们要有“良好沟通”理念。俗话说“家和万事兴”，班组也是一样，班组员工之间不能缺乏沟通，要建立定期和不定期的沟通机制，比如班组应当定期召开例会，使上下级之间的文件及时传达及部署工作，并让班组员工准确理解和消化吸收。要形成绩效考核机制，比如班组长可根据班员前期的工作表现，找出问题，提出改进建议，并对优秀表现予以鼓励，以提高员工工作绩效。并对绩效不合作的人员进行引导。比如有些基层单位喜欢采用“腾笼换鸟”的“瘦身”策略来达到将不适合班组的员工往外推，殊不知，这样做，既伤了员工的心，又让在岗的员工心寒。各班组应当从时代性分析优劣。对待这些体弱病多的职工更要有包容心，不要因为员工没有经验或某件事处理得有瑕疵而被埋没，要善于发现他们身上的闪光点，不要戴有色眼镜。当然，员工也要用自己的实际行动证明自己值得信赖。大可通过谈心、沟通方式，特别是班组长更要降下资格，剖析自身责任，随后才指出对方的思想症结，从工作、生活上的快乐与好经验上与大伙分享，更多地了解和掌握班组成员的思想动向，找准了沟通方法，才能构建起友好的班组。
再次，我们要有“归零”理念。无论我们取得过多大成绩，走下领奖台就得从零开始。只有放下架子，放宽眼界，树立危机意识和忧患意识，有着“超越自我，从零开始，敢于亮丑，不断前进”的心态，才能不断创新思路，做好做实每一件事情。有些班组可能在过去取得过较多的荣誉，甚至创下了全国第一。但是这些都已经属于过去。我们要戒骄戒躁，用平常心对待过去取得的成绩，否则过于强调原有的荣誉，将可能会让热情不断消退，我们要看到自己班组过去取得了哪些成绩，还有哪些不完善的地方，如何才能创造出更好的绩效，比如在成本控制上做得如何，在技能创新上做得如何，在安全管理上还有没有瑕疵。这里所说的归零，是指我们要从回到原位，举一反三，认真分析，思想认识上有新突破，查找出可能会阻碍班组进步的原因，在新的一年起点上找准制约班组深入发展的瓶颈，从思想上、管理上、业绩上弃旧扬新，按照“更新、更强、更快、更好、更美”的要求，打造真正意义上的、长效的品牌班组、美丽班组。
最后大家一致认为，我们在新年的班组建设中，要有新思想新理念，俗话说“思路正确打胜仗，思路错误打败仗，没有思路打乱仗。”所以在基层班组建设不局限于思想上，更要落实到行动上。只有做到了责任到位、管理到位、技能到位、执行到位、绩效到位，我们再把这三个理念树立起来，从抽象到具体，让员工接受，深入班组心坎，转化为具体行动并持之以恒地培育，以催人奋进的精神状态去瞄准先进。具体来说，我们不仅要有措施、有方法、还要有手段。过去的一年有的有失，更需我们分析原因，找到管理经验，扬长避短。面对新的挑战，我们要不断努力，做好当下，更着眼于未来，用战略的眼光、科学的方法来发展班组。争当先进集体，争当优秀员工，不断培养创新精神，不断提高创新意识，不断争取。做到重点明确，环环相扣，步步相随，多学习先进班组的管理经验，建设美丽班组。 |
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2013-1-21 19:49:26
发表于 2013-1-21 20:04:15
发表于 2013-1-21 20:31:03
