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[/blockquote]用心点亮和谐班组的美丽愿景
独山子石化炼油厂 汤志斌
[blockquote][/blockquote] 1月17日晚,全国各行各业的52名班组员工齐聚在“班组天地”网站聊天室,继续挖掘实现美丽班组的措施、方法、手段,通过先进典型来点亮2013年班组建设。
[blockquote][/blockquote] 企业是社会的细胞,班组是企业“细胞”,班组活则企业活,班组强则企业强,班组和谐则企业和谐。把班组建设成人际关系融洽、精诚团结、蓬勃向上的集体,是企业发展,社会和谐的一项重要内容。笔者认为,班组的核心是班组员工,创建和谐班组的核心就是以人为本,抓出班员的心,人人为班组,班组为人人。需要每个班组用心的管理和保护班员,从而点亮2013年和谐班组的美丽愿景。
[blockquote][/blockquote] 班组目标要入人心。首先,班组目标不能太低了,不用“站着”,“蹬着”就能够得着的那不是目标;独山子石化炼油厂“何卫国班”先后获得“中央企业红旗班组”、“中华全国总工会工人先锋号”,是独山子石化炼油厂70多年历史,165个班组中,唯一一个以班长名字命名的班组;“何卫国班”可谓是荣誉“全满贯”,班长何卫国没躺着功劳簿上,2013年带领新班组,卷土重来,欲再创标杆。目标也不能好高骛远、不切实际,用尽全力也达不到的也不是目标。班组根据自身实际情况,确定通过努力“蹦一蹦”可以实现的目标,最为实际;由于班员之间也有技术水平高低,业务能力强弱,目标不是喊一喊就行的,让通过实际措施落实到行动中。冀中能源邯矿集团长风玻纤厂窑头班切实做好安全生产,维护好员工生命安全,就是共同的美丽目标;淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班,也正通过“技能强班”措施,补齐技术短板;他们通过水平高的帮着水平低的,能力强的带着能力弱的,都将目标装在心里,拧成一股劲,相信到时候便是水到渠成的。
[blockquote][/blockquote] 班组制度要得人心。班组目标不是空喊口号,在实现班组目标过程中,要有各种行为标准,考核机制,在执行环节形成硬约束。什么样的班组制度就是一套好管理制度?是能完美执行地的制度吗?有的制度执行是下去了,短期能见到一些小成绩,但是大家口服心不服,人心向背不能说是和谐班组了。好的制度不仅执行有力、赏罚分明,而且能激发班员工作热情,在班组中能营造一个健康向上的工作环境。笔者认为,四川煤炭产业集团达竹公司铁山南矿运输队为了防止部分职工纪律松弛、不思进取、工作敷衍的状况,切实培育一个充满敬业激情的班组环境,构筑安全生产坚不可摧的“前沿阵地”,安徽淮北石台矿业掘进三区七队一班的提素质、查隐患、重情感,也征服了员工的心,能让员工“干一行,爱一行,专一行,精一行”的,就是好制度。
[blockquote][/blockquote] 班组氛围要暖人心。班组取得的成绩,首当其冲被肯定的是班长;因此,班组不应该忘记班员的努力和贡献,将班组业绩惠及班员。有晋升机会先想到班员,在领导面前多肯定班员;逢年过节组织班员及家属一起活动,帮急扶难时,要能突出班组的集体温暖。大港油田基层班组长胡小芳的摸、听、看、叨“四字箴言”让班组形成互谅、互尊、互爱的氛围, 江河油矿35号计量站的“家庭”管理,延伸了和谐班组的责任,主动的暖班组职工的心,让班员真切体会到呵护和重视。班员心气顺了,实现班组目标也就顺利了。
[blockquote][/blockquote] 和谐班组的美丽愿景,需要每名班员智慧开启,用情灌溉,用心点亮。
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