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以我国航天科技领域的优秀班组为榜样,找差距,补不足,立足岗位,打造出自己的特色美。
锤炼班组的特色美
重庆能源集团松藻矿山机械厂:杨建
2013年1月24日晚,全国各行业的78名企业员工集聚在“班组天地”网站聊天室,共同约定要向负责我国航天运输领域姿态控制系统的研究与设计工作的班组,即中国运载火箭技术研究院12所姿控组学习,学习他们的孜孜不倦的敬业、钻研和探索精神,从中寻找差距,弥补不足,虽然我们大部分的企业班组,不能象高科技领域的班组那样高的知识素养,创造出世界级的“飞天美”,但我们可以立足岗位,打造自己的特色美,值传统佳节即春节即将来临之际,我们确定好了行动方向。
如重庆能源集团松藻煤电公司的班组职工,用严、细、实的工作思路,破除虚、飘、浮的旧束缚,新的作业方式方法就破土而出;用绩效分的认真管理考核,破除大家平庸地跟着走,一些业务尖子也就彰显出来;劳动中的比、赶、赛,破除干活中的旧标准,更好的业绩就创收了;把学技能和生产实际结合起来,破除了枯燥乏味的学技术,也破除了生产成本的制约,找到多赢的新路子;班组管理网络化、亲情化、家庭化,破除慢动作、僵硬化、生硬化管理的旧习惯,一些温馨型班组呈现良好的发展展势头;新班规、新制度、新指标的执行,破除旧枷锁,为班组快速前进放开手脚。
找差距,锤炼自己的班组特色美,就要破除旧的思想观念束缚,指导提升工作能力,起点在新要求的起跑线上。
锤炼班组的特色美,以我国航天科技领域班组为标高,对陈旧的、落后的、虚浮的部分进行清洗,如安全监管中的不足,考核中的不严,执行中的不力,分配中的不公,工作中的不细,随着新年的更替,班组职工也渴望有一次彻底的洗刷和刷新,锤炼出更好的方案和规划,更实的管理和措施,让建设美丽班组的起跑线有实在的立脚点。
锤炼特色美是为了更紧密的贴实,以航天科技领域班组的严格管理为榜样,针对一些不良现象进行清理整顿。如班组班组管理中的具体做法不严实;作业现场的巡查、监督,作业中不严格遵守操作规程,应付检查,敷衍了事还占有一定的比重;严格规范上的虚化,会致使班组管理等具体操作上形成“走过场”的虚耗;又如该罚款的没有罚下去,该批评的不批评,该纠正的行为不去纠正,该帮教的未帮教,班组管理上就出现了软弱漏洞,执行班组建设的规章制度,形成了“雷声大,雨点小”的“虚情假意”现象,这些班组现场管理的“虚脱”情况,要象砸碎枷锁一样狠,才能解放手脚,奋力拼搏,新局面,新规矩,新面貌立足起来,让创建美丽班组有坚实的接地面。
特色美更是要对班组文化进行升华,以航天科技领域班组精致的文化建设为指导,塑造自我的细实性和特色化,根据自己班组所处的具体情况,选择主打点,是重在创新,还是重创效;是重激励,还是重管理;是提升技能,还是工艺更新,是节能降耗,还是着重创收增效;选择好方向,打造本班组的亮点;一些不切合班组实际情况的,不符合这一时期企业工作要求的,和企业的新标准相抵触的,就要进行淘汰,经过一时间的锻造,形成特色文化,让创建美丽班组有细实的文化做支撑,搞得有声有色,形成了可知、可感的鲜活实体。
美丽中国离不开创建美丽班组,在班组中去锤炼出特色美,刚刚起步,任重道远! |
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