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竞争机制长人才
杨建
现在，矿修车间的操作员工中，高技能人才最多，技师最多，受聘的拿技术津贴的人最多，这是近日在重庆能源集团松藻矿山机械厂了解到的事。
而前些年吃“大锅饭”时，“干不干一个样，干多干少一个样，干得好和干得孬一个样。”，这让班组中的许多优秀青年不知所从，正如在人生的十字路口举棋不定，找不到方向；漫步十字街头，不知何去何从，“学好技术嘛，又得不到认可，不努力提高技能嘛，又没有奔头”，难作取舍啊，作为基层的该厂矿修车间领导看在眼里，急上心头。
该车间首先用争当主修人奖励制度来激励员工脱颖而出，主修人奖励制度的主要内容是：谁修炼成为某项大修工作的佼佼者，车间就点他当主修人这个小“将”，让其有施展拳脚的空间，带团队完成任务后，给予20~100元的奖励。
“谁有能耐谁当主修人”，的确，车间仅为员工架设了争上独木桥一样的激才小路，而对于各班组中有一技之长的员工来说，就是一条闪亮的奋勇争先的通天大路，找到了天高任凭飞，海阔任凭游的感觉。
主修高压片阀的尧杰对两个徒弟说：“我当工人二十年，从没有出去培训过，只有靠自己去钻，多干，多练，熟能生巧，渐渐地就精通了”。
主修采煤机组的魏红兵对我诉苦：“现在公司来大修的设备起来越多，越来越先进，靠吃老本已经行不通了，只有不断学习，经常是想大修中出现的问题，很晚都睡不着觉”。
施行几年下来，有十多人靠自学跨过了独木桥，有主修采机的魏红兵，有主焊接的杨建，有主修高压锁、阀的尧杰，有主修设备的严伟，有主修锅炉的邱勇，真是八仙过海，各显神通，各自从徘徊不前的窘境中冲了出来。
其次，车间逐渐完善计件工资机制，如拆推溜缸的工时定额为1.4元／根；文明生产的定额为0.5元／根，文明生产的职责：打扫清理、清洁工作场地，拆下的坏的鼓形圈、导向环（塑料制品）清理倒专门的垃圾堆，这样的计件工资定额有几百种。
该竞争性的工资制下，让能干的，肯干的，干得快的，干得好的，能多挣工资尝到实惠；这一强有力的措施，不但巨大地提高了员工的工作效率，还提高了员工互相学习和主动学习的积极性，彻底改变了原来“松、散、乱”的现象。
如今，该车间有四名员工成长为松藻煤电公司高技能人才，其中魏红兵成为了修采机的“土专家”，厂里的钳工技师，评为重煤集团十佳岗位能手；杨建在重庆市焊工大赛中多次获奖，评为重庆市岗位技术能手，厂里的焊工技师；该车间有受聘技师，高级工和中级工，人才的成长呈现出良好的梯形发展。 |
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发表于 2008-7-30 22:13:12
发表于 2008-7-31 07:41:29
