塑造现代产业工人新形象

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塑造现代产业工人新形象
——重庆烟草工业有限责任公司黔江分厂电力班班组管理纪实
郎远新 秦宏

检查设备运行情况

　　重庆烟草工业有限责任公司黔江分厂重视班组建设，将其作为生产运行的基石，内生增长的源泉，企业文化的源头。该厂提出“以创新求突破、以创造争一流、以安全保生产”的班组工作规则，致力于提升班组精细化管理水平，着力强化基础管理和基层建设，促进企业与员工同向和谐发展，使基层班组活力与创造力得以全面迸发。该厂动力车间电力班就是其间的先进典型，该班组主要负责全厂电力供应和锅炉、动力、电力及电梯等特种设备电器线路的维护保养，历年工作中素以思想觉悟高、技术素质好、工作作风硬被广为称道。

　　三点一线规范员工作业标准

　　该班组创新采用“三点一线”方法实现班组自我管理，通过设立制度建设示范点、违章违纪曝光点、模范遵守样板点及开通岗位遵章守纪互动连线，促进班组员工牢固树立守纪意识和责任意识。该班组把设备操作规程作为必须信守的工作宝典，在日常管理中以遵守执行设备安全操作规程作为管理重点，每班进行一次专项检查、每周开展两次反习惯性违章专项活动、每月开展三次岗位安全讲评，反复警醒班组员工严格遵守作业标准。

　　通过“一查二反三讲评”，使班组员工清醒认识违章违纪、不按工作标准作业导致的潜在安全隐患风险，形成班组员工，在从事作业活动时，把操作规程作为工作准绳的潜意识反应，明白该做什么，不该做什么，营造了以安全生产为荣、以违章违纪为耻的良好工作氛围。

　　在痕迹管理上，该班组还建立了三个工作记录，即“安全检查记录”、“隐患整治记录”、“二次整改记录”，全面记录班组日常作业活动，从大型压力容器到阀门开关，均按巡检规范建立台账，为班组安全作业筑起三道“防火墙”。同时还将记录进行传阅、巡展，使班组员工认真汲取经验教训，避免同一问题重蹈覆辙。通过以上系列举措施行，令该班组一直保持着“零违章、零违纪”记录。
三条主线明确员工工作职责

　　该班组工作范围涵盖全厂，班组员工业务素质参差不齐，操作设备多为特种设备、先进设备，无形中增加了班组管理难度。但该班组临难不退，主动针对自身特点，围绕制度建设、强化工作执行、开展互教互学，从内部培训三条主线着手，破解管理难题。

　　该班组先后制定了《电力班员工工作职责》、《特种设备维护保养要求》、《重点岗位管理须知》、《电力班会议制度》、《安全生产管理规定》等系列班组管理规定，使班组员工更加明确岗位工作该如何做，做到何种程度。

　　在强化执行方面，班组内部有一条不成文的规定，即工作不讲条件，要求班组员工无论在何种情况下必须将工作放在首位，对岗位工作任务不能找借口推诿。班组还以岗位安全知识、设备操作规程、设备疑难问题等为主要内容，定期组织员工进行学习探讨，以辩论的方式促进员工对岗位知识的互学互用。班组还每月开展一次内部培训，定期组织开展专项活动来提升班组员工知识结构，扩大班组工作的影响力与凝聚力。

　　除此以外，按照车间的统一安排，班组还全面推行设备维修快速响应机制，对业务模块工作实行流程化管理，成立了设备维修抢险队，建立了班组特种设备电子档案，对常见设备故障排除方法进行详细记录存档。一旦设备出现故障就能通过故障信息库一“键”锁定，既提高了工作效率，又有效保障了水、电、汽（气）的可靠供给。

　　该班组还十分重视节能减排工作，以 “推进节能减排 共享蓝天白云”的社会责任为工作宗旨，立足自身实际，从节约一度电、节约一滴水、节约一根线做起，按岗位职责划分“节能降耗”责任区，大力开展修旧利废，广泛征集节能改造建议，形成了全员节能减排共识。

　　三大目标增强员工综合素质

　　该班组秉承创新发展、安全发展的工作方针，充分激发员工的工作活力和工作激情，他们围绕“学习型、创新型、节约型”三大班组建设目标，全力增强班组员工综合素质。截至目前，该班组大专以上文化程度的员工比重达到72%，维修技师比重达到44%，高级操作工比重达到37%。先后组织班组员工完成设备技术改造和QC攻关项目15项，并建立了以机、电协作维修为主的机电一体化作业模式，实现了现代企业发展对基层班组创新管理的科学要求。

　　在打造节约型班组方面，该班组通过全面开展岗位练兵、节能降耗、修旧利废等活动，全年节约设备维修费用15万元。安全管理方面，该班组共开展安全检查活动200余次，开展安全生产专项活动12次，安全应急预案演练2次，整治较大安全隐患3起，保持了安全生产“零事故”记录。历年来，该班组无影响企业安全生产的设备事故发生，无任何人员伤亡事件及安全责任事件的发生，确保了安全生产。

　　近年来，黔江分厂通过班组管理加强队伍建设、加强基础管理、着力提升运行效率，激发了职工的潜能，丰富了资源开发利用手段，夯实了企业发展基础，正按照卷烟上水平战略方针指引勇往直前。
来源：中工网