亏损企业涨薪是一把双刃剑

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中国铁道部部长盛光祖17日在全国铁路工作会议上披露，按照到2020年职工收入比2010年翻一番的目标，铁道部将实施职工收入倍增计划，在提高企业社会效益和经济效益的基础上，继续保持职工收入稳步增长。近年，铁路系统连续三年加薪，月薪酬上涨幅度分别为400元、400元、360元—490元。（中新社1月17日）
对此，专业人士感叹：铁路连续加薪的背后却是高负债、盈利恶化的大背景。据报道，目前铁道部的负债已经超过2万亿元。此外，铁路盈利也正在恶化，2012年铁道部三季度的税后利润为-85.41亿，可资比较的是，2010年、2011年和2012年上半年铁道部的税后利润则分别为0.15亿元、0.31亿元、-88.1亿元。
其实，亏损企业给员工涨薪并不鲜见，涨薪的目的是提升员工对企业的归属感、幸福感，激励员工更加敬业爱岗、为企业发展做贡献。亏损企业给员工涨薪，反映了企业管理者先进的人本管理理念，显示了企业管理者投资未来、投资情感的战略胆识、长远眼光和管理魄力。笔者认为，企业，真正的亏损不是负债经营、效益下滑，而是企业人心的散落、员工的流失，是员工幸福感的失落。员工安居乐业，敬业爱岗，乐于奉献，人心凝聚，融为一体，幸福感强烈，才是企业最大的财富和资产，并且胜过一切有形资产。所以，如何留住员工，稳定员工队伍，让员工安居乐业，敬业爱岗，积极贡献，才是企业管理者进行人力资源管理必须考虑和解决的首要问题。
怎样才能留住员工，稳定员工队伍呢？当然离不开企业管理者以人为本、充满人情味的情感管理，离不开企业管理者对员工生活的关心、关怀、帮助，离不开企业环境条件的改善，离不开企业和谐文化的建设。然而，最根本的还是要让员工对企业的发展充满期待、充满信心，要让员工对自己的处境感到满足、幸福、快乐，要让员工感到企业能给他们一个美好的未来。一句话，企业管理者必须要让员工充满幸福感。那么，什么最能提升员工幸福感，让员工感到幸福快乐？根据笔者对企业的观察，大部分员工不是伟大的共产主义者，不是纯粹的理想主义者，他们一般比较注重实际，看重眼前利益，考虑问题比较现实。他们最关心的是，自己的工资是不是涨了，涨了多少，收入是否增加了，增加得多不多，企业能不能给自己发展的平台，能不能给自己幸福的生活。从某种意义上说，增加员工工资，让员工工资逐年有所增长，收入一年比一年增加，是企业管理者对员工的最好管理，最好的思想政治工作。
让人民共享改革发展成果，是我们党和国家提倡的分配政策导向。赢利企业给员工涨薪，顺理成章、理所当然。而亏损企业给员工涨薪，就很难说，就不一定。因为企业亏损了，没有赢利，甚至是负债生产、负债经营，涨薪的钱从何来？在市场经济社会，企业是自主经营、自负赢亏的经济实体。企业给员工涨薪，不可能向国家要，不可能由政府埋单，只能自己解决。唯一可能的办法是向银行贷款，或者动用企业积累基金。当然，瘦死的骆驼比马大。对于国企老大的铁路企业，即使连年亏损，也因为家底厚、积蓄足，给员工涨薪并不难。但是，对于一般中小企业而言，如果连年亏损，给员工涨薪就是一个很现实的难题，是对企业管理者管理方略和智力胆识的考验。
综上所述，亏损企业给员工涨薪，是横在管理者面前的一把双刃剑。企业管理者用好用活了，能让企业起死回生，扭亏为赢，反之，用之失当失误，只会让企业在泥坑里越陷越深，发展更加困难。还有，给员工涨薪不是目的而是手段，最重要的是，企业管理者必须思考如何调动员工的生产积极性、创造性，最大限度地发挥他们的聪明才智，为企业发展做出最大贡献。最后，企业管理者应当记住：员工幸福感是企业的最大财富。无论企业赢亏，企业管理者必须想方设法提升员工幸福感，让员工感到幸福，感到快乐，感到有奔头。

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这把双刃剑看我们怎么去把握

为生歌唱

亏损企业涨薪，可能会出现，扭转不利局面是关键。

鸿雁

老师分析的对呀，双刃剑

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无论企业赢亏，企业管理者必须想方设法提升员工幸福感，让员工感到幸福，感到快乐，感到有奔头。

李明原创港

刘老师慧眼独具，总结分析了亏损企业涨薪是一把双刃剑现实意义，对企业管理者和员工都有理论指导作用。

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李老师过奖了，谢谢啊！

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谢谢王老师！早安。

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谢谢老师，祝您快乐。

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谢谢老师的关注。