【新年新计】“654”链式流程打造安全班组

王超

“654”链式流程打造安全班组

【新年新计】
■王明明

        1月18日，安徽淮北矿业集团岱河矿业公司举办“2013迎新春班队长论坛”，运输区生产一班班长殷功德的《以“654”链式安全流程打造安全型班组》管理法，引起了大家的兴趣。在大家的央求下，殷功德在交流现场就跟大家聊起来。
        “6”，就是严格执行班前“六仪”。即1班前点好名；2班前讲安全；3班前提一问，即每日一题学习；4班前排查隐患人；5班前科学分工，做到扬长避短；6班前安全宣誓。通过班前六仪提高班前会质量，把好安全第一道防线。
        “5”即是“五步”。第一步集体入井。由班长在前头带领入井，副班长走在队伍最后面，直至每名职工走上自己的工作岗位；第二步安全确认。各岗位职工在班组长的带领下，对使用的机电设备、安全设备、工具、备件以及周围环境等进行安全隐患排查，发现隐患及时汇报；第三步做好班中动态巡查。在巡查过程中盯细节、抓关键。第四步做好班后评估。每班工作结束后，召开“收工安全评价会”，认真分析当班安全生产任务完成情况，查找不足，制定改进措施和意见，为做好第二天的工作积累经验；第五步升井汇报。全班人员上井后，由班长向跟班区干和区值班简要汇报当班安全和生产任务完成情况。
        “4”是落实班后“四个保障”。有的职工认为，都安全升井了，应该没有什么事了。但我们不忽视班后的安全保障这个重要环节。首先落实班后总结。班后，召开骨干会，各班组长简要总结自己管辖范围的安全工作和任务完成情况，把存在的主要问题和需要班里解决的问题进行说明，并研究制定整改措施。二是落实技能培训保障。根据本班组人员技能存在的不足，提出培训建议，利用班后业余时间进行培训，提高职工业务技能。三是落实安全帮教保障。对违章者进行教育，让其认识到一时的疏忽大意可能带来的严重后果，从而杜绝违章。四是落实安全亲情保障。对违章职工，在安全帮教的基础上，发挥家庭的亲情作用，由其家属出面作担保人，让违章人员当着亲人的面保证不再“三违”。
        会后不久，一个令人振奋的消息从该公司工会班组管理办公室传出，该班组的“654”链式流程班组管理法，将在全公司班组进行全面推广。

初卫平

祝贺上大标