用热心关注。质检组都是女同志。班组管理上,持之以恒的在班组内开展了员工情绪管理工作,对情绪差的员工进行心理疏导,帮助员工消除不良情绪,使其全心投入工作。她们注重结合女性生理和心理特点,用热心去关注每名员工。她们建立了员工档案,对班组员工的家庭情况、健康状况甚至是个人生物钟,实施动态管理。谁家有个大事小情,大家都主动帮忙。每到有姐妹过生日,班长就会代表全班送去一句温馨祝福,让员工感受到温暖。几位手巧女工利用业余时间制作了班组的卡通刺绣“全家福”,使班组这个大家庭的氛围更浓厚。班组长王鹏深有感触的说:“我们只有关心别人,给予温暖,才能得到别人的坦诚相待,班组管理中同样如此。”2012年6月,孙雪梅家里父亲患病,晚上需要护理,心理压力大,体力不支。班组就让她做一些力所能及的工作,减轻她的劳动和压力,使她感受到集体的温暖。今冬雪大路滑。由于工作需要,MIBK成品罐车经常装车到很晚。为了不耽误成品出厂,负责MIBK成品分析的禚丽闲已经连续2天晚回家了。她的孩子正在上初中,需要她精心照顾,但她没有一句怨言。第三天,孙雪梅就主动要求留下来分析样品。小小的举动温暖了禚丽闲,也感动了班组全体员工。孙雪梅的笔记上写下这样一句话:“班组是由于工作关系而建立起来的集体,但是我们的班组更像一个大家庭,有着彼此关心,相互帮助,团结融洽。”
在工作中她们重视安全,坚持每日一次安全经验分享,每周开展一次安全学习,每月进行一次班组演练。取样时,严格执行佩戴劳动防护用具,按规程操作。学习培训时,有的员工年纪偏大,背理论知识有些困难。她们就采用互问互答的方法,然后再默写,互相检查,再一次增加印象。实际操作学习中,班组各岗位人员轮流当老师,把自己岗位的操作过程边讲解边演示给大家,把自己本岗位的操作要点和工作当中的小窍门毫无保留的分享给本组的其他人员。班组管理中,她们充分发扬民主,定期召开民主生活会,共同制定奖金分配方案,不记名投票推选班组核心组人员、评先选优,用民主的方式激发员工承担责任,履行义务。班组长王鹏说:“赞美是班组管理的一种有效方式,尤其是对于女同志居多的班组。”日常工作中,大家谁今天穿的衣服漂亮,谁写的仿宋字好看,谁今天给大家做了好事,班组活动中,大家都不忘表扬。用日常点滴的赞美,营造班组和谐的氛围。在2012年工厂组织的职业技能竞赛中,她们包揽了分析项目的团体和个人第一名。 |