灌南从找差入手 转作风 鼓实劲 全力实现六个“进一步”

王超

        进入新年以来，国家电网和省市公司两会先后召开，江苏灌南县供电公司不仅及时组织员工进行了收看，学习和讨论，使大家对公司系统2012年所取得的成绩一目了然，充满豪情，对未来的发展充满信心，同时该公司还组织职工对照两会提出的新目标新要求，进行了全面找差。围绕排查出的安全生产、电网建设、企业管理和工作作风方面的10个不足，公司发动员工献计献策，完善细化2013年工作目标和措施，要求全体员工鼓实劲，按照六个进一步的目标，凝心聚力，创造新业绩。

        一是进一步转变工作作风。要按照新一届中央领导集体提出了“改进工作作风、密切联系群众”的八项具体举措，充分认识自身的责任和义务。要深入一线调查研究，不断研究解决新情况、新问题，特别是各级干部和管理人员要严格执行规章制度和到岗到位管理要求，狠抓基层、基础、基本功。加大安全风险防范和应急处置工作力度，纵深部署确保安全稳定的多条防线。着力构建和谐的干群关系，夯实企业发展基础。确保“一个深入，两个确保，三个重点，四个提升”的工作目标实现。

        二是进一步巩固安全稳定。进一步增强安全意识，坚决杜绝“懒、软、散”现象。进一步加大现场安全督察和违章整治，对发现的违章行为和安全隐患坚决做到“四不放过”。继续深化“两抓一建”安全风险管控活动，不断推进现场“5S”管理深入开展，促进安全管理“六化”建设。深化突出矛盾和问题排查整治工作，将问题和矛盾消除化解在基层。

        三是进一步加快电网建设。强化电网规划与地方经济社会发展规划和城乡建设规划的衔接。电网建设总投资2.7亿元，完成堆港220千伏变电站升压输变电工程、220千伏电网加强工程、新建硕湖（新凤）110千伏输变电工程三个重点工程。做好110千伏新安变、公兴变选所选线及其项目前期工作；进一步加强施工队伍管理，做好项目储备和项目前期管理；继续推进低电压整治工作，按序时进度完成2013年配网和农网工程项目。

        四是进一步规范经营管理。进一步加大同业对标的管控力度，巩固优势指标，提升薄弱指标，在第11名的基础上持续争先进位，力争成为标杆单位；做好全员绩效管理新体系实施工作，切实发挥体系考核激励作用；开展班组标准化建设，推进全面一体标准化体系运行工作，提升公司的基础管理；强化依法治企工作，进一步规范用工管理，切实防范各类风险，维护和谐稳定的氛围。

        五是进一步深化优质服务。深入开展优质服务专题活动，打造标准化、规范化、亲情化的供电营业厅；实施居民用电服务提升八项措施，强化服务意识；加大“福农卡”及电费委托代扣活动的推广，积极落实“十分钟缴费圈”理念，提高卡扣电费的缴纳比例，继续做好新农村电气化建设和低压接户线改造工作；对重大项目继续做好跟踪服务，积极协调，全力确保县重点工程、重点项目及时用电，加快推进裕灌产业园、汤沟兴鑫钢铁增容工程、腾航铜业等项目施工进度。

        六是进一步深化三个建设。深入学习贯彻党的十八大精神，深入推进“为民服务创先争优”活动，开展“四好”领导班子创建、学习型党组织建设和共产党员服务队建设，大力加强党风廉政建设；建设和完善员工俱乐部活动机制，激发员工活力，做好员工的思想政治工作，确保队伍稳定；进一步加强精神文明建设，继续保持省级文明单位称号。

                                                                                                    黄以华