以创“星”为引擎，打造美丽班组（修改稿）

ljtao

以创“星”为引擎，打造美丽班组（修改稿）
        1月21日，中国石化济南炼化公司质量中心成品班组连续第五次获得公司文明班组，成品班承担着公司近20个产品的出厂分析任务，连续多年保持了分析准确率、产品出厂合格率、国家质检抽查合格率三个100％，班长陆军曾当选过公司劳动模范。当天下午，忙碌的陆军班长稍稍有了空闲，他向笔者介绍了今年成品班的“五化”，希望通过努力工作，成品班在创建星级班组中，真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的活力细胞。
        班组工作内容指标化。依据质量中心有关部门下达的分析任务，每位班组员工以所在岗位为准，做到不漏分析项次。
        班组工作步骤程序化。班组员工到岗后，如何做到“多快好省”完成分析任务，成品班的工作步骤程序便是最佳选择。先采取哪个罐样、先分析哪种油品等等，成品班的员工都有统一的“工作步骤程序”。
        班组工作要求标准化。在分析工作中，不管是采取成品罐样，还是分析样品，严格操作规程，从操作手法到分析步骤都要合乎要求，当然还包括劳动保护用品的穿戴和使用。“四净”（门窗、桌椅、资料柜、地面墙壁干净）和“五整齐”（桌椅摆放、资料柜、桌面物品摆放、上墙图表规范、柜内物品摆放整齐）则是成品班的甲乙丙三个班组所交接的一部分内容。
        班组工作考核数据化。如何保持分析准确率、产品出厂合格率、国家质检抽查合格率三个100％，这就要在平时的工作中下工夫。一是人员配置上，目前19位班组员工中，有七位工人技师，他们在新项目建设\新方法建立中发挥了重要作用,其他员工都持有高级工证。二是将班组工作中的一岗多能、改善经营管理建议、QC小组活动、合理化建议和“五小”活动等数据化，并在奖金甚至年底年终奖或涨资中体现。
        班组工作环境人文化。成品班每月召开班务会，重大事项实行民主决策，有记录、有签到，班务公开，个人愿景与班组愿景相融合。在2012年中，成品班安装了热水器，解决了冬天洗刷玻璃仪器冻手的问题，还购买了微波炉、电磁炉等生活用品等。
        说到今年，陆军说，在细化“五化”的同时，将先利用三四月份公司检修的时间，在班组培训等方面再做得更好一些,争取年末的技能取证中有更多的员工获得技师资格证，在待遇上有所提高。（刘金涛）

为生歌唱

题目很吸引人。

ljtao

感谢老师

马兵

这个五化值得借鉴学习

cmfrjtly

中国石化济南炼化公司质量中心成品班不错。

ljtao

感谢两位老师

盈盈