新年班组出征4：用新理念促成新行为

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新年班组出征4：用新理念促成新行为

川煤集团芙蓉武乐(红卫)煤业公司　罗勇

       1月24日晚八时的“班组天地”网络聊天室一如既往的红火，来自全国各行业的78名企业员工齐聚在一起，兴趣盎然地交流着新年来三期“美丽班组”的出征，从美丽班组的梦想到创造美丽班组，再到美丽班组的姿态控制。大家分享着中国运载火箭技术研究院12所姿控组《飞得更高：“飞天团队”的美丽实践》，一致认为他们从工作高度、精神高度、内心高度、团队高度等方方面面告诉我们：有了梦想、实干和畅想，还必须要有规划地增措施、找方法、添手段，才能把班组建设好、管理好。那么我们要如何去建设好班组、管理好班组、如何把握好分寸才能实现“美丽班组我的家”？
　　  首先，我们要有优秀的“当家人”， 俗话说：火车跑得快，全靠车头带！可见，一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位优秀、先进的班长！这句老话在川煤集团芙蓉公司速凝剂厂树脂班得到有力验证。他们的6年，弹指之间，他和他的优秀班组，创造了速凝剂公司多个第一：6年，实现了“员工无轻伤、设备零事故”的安全生产奇迹；6年，年产量增加了5倍，从6年前的不足50万条，到2011年超220百万条；6年，产值翻了6番，从6年前的不足100万元，到2011年超600万元；6年，职工收入翻了4番,从6年前的不足1万元,到2011年超4.2万元；这个班的班长唐兴友同志常说：打铁总要求自己硬，要当好一名班长，不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样，才能处理工作中各种各样棘手的事情，以及难以预见的困难。记得在2011年10月，公司接到客户紧急订单，即：28CM/35CM树脂卷803箱，需一天完成。当时，人员严重不足、时间要求紧，工作量远超正常任务的情况。唐兴友沉着冷静，有条有井，作出科学安排，自己则分担好几种工种。榜样的力量是无穷的，说千言道万语，不如自己首先干起。只见他，挽起袖口，扎紧腰带，一个人捡几台灌装机的树脂卷，豆大的汗珠顺着额头滴，汗水湿透了后背前胸，也顾不得擦一下。班长带头干，员工跟着上。就这样，产品，一箱又一箱，一车又一车，硬是在一天时间，完成了公司交给的紧急任务。待下班的时候，去库房点货，才发现员工数漏了三箱，唐兴友二话没说，又和几个员工一起，把剩下的补齐，看着库房里整整的803箱货，唐兴友放心的笑了。正是因为他班组带着作用，该班组形成了你追我赶、互相学习、不断创新、专挑重担的好风气，在2012年为企业创造经济效益600万元，利润200万元，人均创利润6 万多元，被评为川煤集团芙蓉公司“十佳”班组。
       其次，我们要有“梯子横放”理念。大家都在说，安全第一，预防为主。确实，安全工作就是班组管理的核心，不过仅有“注意安全”的提示只是安全工作的第一步，除了要有法规制度的制约外，我们班组还要有洞察力。比如去年在青岛啤酒集团生产车间的一个角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一个活动梯子，旁边写着一个提示“请留神梯子，注意安全”。虽然这一事过去了几年却没有发生过伤亡事故，但外访者到公司参观时看见这条纸条，却认为有些不妥，他建议将提示语改为“不用时，请将梯子横放”，这一小细节，就可避免梯子在某一天突然倒下砸伤人，安全隐患也就自然消除了。各班组应该采取措施，把安全行为落实到行动上，只有班组员工都安全了，企业才能安全生产，安全是和谐的前提。
        再次，我们要有“良好沟通”理念。俗话说“家和万事兴”，班组也是一样，班组员工之间不能缺乏沟通，要建立定期和不定期的沟通机制，比如班组应当定期召开例会，使上下级之间的文件及时传达及部署工作，并让班组员工准确理解和消化吸收。要形成绩效考核机制，比如班组长可根据班员前期的工作表现，找出问题，提出改进建议，并对优秀表现予以鼓励，以提高员工工作绩效。并对绩效不合作的人员进行引导。比如有些基层单位喜欢采用“腾笼换鸟”的“瘦身”策略来达到将不适合班组的员工往外推，殊不知，这样做，既伤了员工的心，又让在岗的员工心寒。各班组应当从时代性分析优劣。对待这些体弱病多的职工更要有包容心，不要因为员工没有经验或某件事处理得有瑕疵而被埋没，要善于发现他们身上的闪光点，不要戴有色眼镜。当然，员工也要用自己的实际行动证明自己值得信赖。大可通过谈心、沟通方式，特别是班组长更要降下资格，剖析自身责任，随后才指出对方的思想症结，从工作、生活上的快乐与好经验上与大伙分享，更多地了解和掌握班组成员的思想动向，找准了沟通方法，才能构建起友好的班组。
       另外，我们要有“归零”理念。无论我们取得过多大成绩，走下领奖台就得从零开始。只有放下架子，放宽眼界，树立危机意识和忧患意识，有着“超越自我，从零开始，敢于亮丑，不断前进”的心态，才能不断创新思路，做好做实每一件事情。有些班组可能在过去取得过较多的荣誉，甚至创下了全国第一。但是这些都已经属于过去。我们要戒骄戒躁，用平常心对待过去取得的成绩，否则过于强调原有的荣誉，将可能会让热情不断消退，我们要看到自己班组过去取得了哪些成绩，还有哪些不完善的地方，如何才能创造出更好的绩效，比如在成本控制上做得如何，在技能创新上做得如何，在安全管理上还有没有瑕疵。这里所说的归零，是指我们要从回到原位，举一反三，认真分析，思想认识上有新突破，查找出可能会阻碍班组进步的原因，在新的一年起点上找准制约班组深入发展的瓶颈，从思想上、管理上、业绩上弃旧扬新，按照“更新、更强、更快、更好、更美”的要求，打造真正意义上的、长效的品牌班组、美丽班组。
    讨论结束时，最后大家一致认为，我们在新年的班组建设中，要有新思想新理念，俗话说“思路正确打胜仗，思路错误打败仗，没有思路打乱仗。”所以在基层班组建设不局限于思想上，更要落实到行动上。只有做到了责任到位、管理到位、技能到位、执行到位、绩效到位，我们再把这三个理念树立起来，从抽象到具体，让员工接受，深入班组心坎，转化为具体行动并持之以恒地培育，以催人奋进的精神状态去瞄准先进。具体来说，我们不仅要有措施、有方法、还要有手段。过去的一年有的有失，更需我们分析原因，找到管理经验，扬长避短。面对新的挑战，我们要不断努力，做好当下，更着眼于未来，用战略的眼光、科学的方法来发展班组。争当先进集体，争当优秀员工，不断培养创新精神，不断提高创新意识，不断争取。做到重点明确，环环相扣，步步相随，多学习先进班组的管理经验，建设美丽班组。

liyuling

罗老师大手笔啊！！学生学习了！！！

为生歌唱

罗老师写的真不错，大手笔。

杨柳含烟

支持罗老师！学习老师佳作！

鸿雁

罗老师总是站得高，看得远，学习了

ljtao

有的有失

马兵

还是看好这篇稿件！只是文章中的有些内容啰嗦了，需要精练啊

cmfrjtly

谢谢老师们，虽然写得屁加不亮。

微笑生活

多学习先进班组的管理经验，建设美丽班组。
  

张而不扬

罗老师写得很全面，但“将梯子横放”的理念以前报道过滴，罗老师可以考虑一下哈！