【企业经历感悟】从发工资到挣工资：竞争触发职业意识质变——刘浩军 吴江桦

张硕御月

        实行竞争上岗前，职工无论有能无能，都是企业发工资；实行竞争上岗后，职工明白了要凭能力挣工资，有能无能则大不一样

从发工资到挣工资：竞争触发职业意识质变

刘浩军  吴江桦

        “今年，我竞争到了一个满意的岗位，收入比去年增加了5.6%。目前，企业有75%的职工和我一样涨了工资！”7月29日，江西省永丰县水电企业的职工李茂兰说。“职工工资增长是在企业效益提升的前提下到位的。近几年我们实行竞争上岗、挖潜增效终于看到结果：实现了职工进步和企业发展双赢！”企业工会干部张敏楼说。
        几年前，该县水电企业竞争激励机制不健全，分配差距没有拉开，许多职工形成了坐享其成、不劳而获的心态，“有能力的缺少动力，没能力的缺少压力”。针对这些问题，在工会充分征求职工意见的基础上，由企业领导班子按照“精简、效能”、“公平竞争”的原则，让各岗位人员通过考试后根据成绩重新聘用，以实现人力资源的最佳组合。
        企业相继建立健全了近百项规章制度，并经职代会讨论通过，比如《竞争上岗制度》明确规定：打破干部工人界限、岗位界限，职工一律通过考试竞争上岗。职工自愿报岗，考试时采取当场阅卷，当场公布分数，择优录取的办法，杜绝了说人情、摆资历的情况出现。在选用班组长方面，该企业采取了“看学历不惟学历选会干的，看年龄不搞一刀切选能干的，看实绩不计小过选肯干的”原则，做到了让职工心服口服。“我今年虽然没有竞争到自己想要的岗位，但我没有抱怨，因为竞争过程是公开公正的，自己确实存在不足。” 机修班的王成元说。
        对竞争后产生的“弱势群体”，企业本着无情竞争、有情操作的原则，没有弃之不管，而是根据具体情况合理安排。在今年岗位竞争失利的63名职工，全部被转岗分流到收入相对较低的辅业，基本做到人人有事做，事事有人管，岗位清楚，职责分明。职工的职业意识逐渐从上班发工资转变为上班挣工资。
        所有职工重新上岗后，企业上下层层签订了责任状，形成了考核网。完善了经济责任制考核奖惩办法，拉大职工收入差距。将岗位、岗效和奖金与考核挂钩，并将工资报酬与企业每月效益挂钩，即将现行工资中的技能工资、保留工资、保留基本工资和津贴部分定为基础工资，岗位岗效工资加奖金定为绩效工资，将绩效工资的50%同各班组每月产生的供售电量、线损、单价、电费回收、成本费用收支等效益挂钩，其余50%与日常业绩即安全生产、日常管理等挂钩，从事检修工作人员的绩效工资与设备检修质量、维护质量、任务完成率直接挂钩，辅业职工的绩效工资按照责任状目标利润的完成比例发放，从而真正实现“软指标、硬考核”。
        竞争的结果，使生产骨干的收入增加，实现多劳多酬。大家充分认识到岗位的来之不易和“挣工资”的不容易，从而更加爱岗敬业；主动开展工作的人多了，大家的创新意识和学习意识增强了；职工之间的协作力增强了，危机意识和竞争意识增强了。

中铝谷文生

祝贺刘老师！

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向良忠

祝贺二位老师！

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恭喜浩军老师。

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马兵

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张静

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优质糖

我们的老板就是说发工资给你们而不是让你们挣工资！！！