如何“留住”和怎样才能“接好班”

永青1973

如何“留住”和怎样才能“接好班”

与其它工作相比而言，煤矿行业的工作、生活条件比较艰苦。在越来越多的青年人投身到煤矿一线的今天，煤矿企业该如何“留住”青年职工，让青年职工扎根基层一线，立足本职岗位建功立业呢？而青年一代又该如何接过老一辈煤矿人肩上的重任呢？我有如下想法：

煤矿企业要想 “留住”青年职工，我认为应该从如下几方面入手：

1、单位领导要经常深入青年职工中调查研究。了解青工的思想动态、工作、学习、生活等情况，针对性地解决他们最关心、最迫切要求解决的问题，理顺青年职工情绪，消除顾虑，才能留住他们，让他们鼓足干劲投入到工作中。

2、要给青年职工创造培训学习，提升自身综合素质的机会。鼓励支持青工通过自学成才提高理论文化水平，同时采用请进来送出去培训的方式，提升职工整体素质。让他们通过努力成为企业技术骨干、技术人才，增强他们主人翁责任感，才能愿意留下来。

3、企业要建立“任人唯贤，唯才是用”用人机制。要打破年龄界线，完善竞争上岗制度，大力推进人事制度改革。为每个青工提供一个“八仙过海，各显其能”的机会，把有技术、有特长的青工人放在最能发挥他们特长的岗位上，把青工的工作所得与实际付出相统一，在政治上、工资上、福利等上与老职工一样对待。他们才会心甘情愿留下来，放手大干，尽展才能。

4、大力宣传优秀青工事迹，使全体青工学有榜样，赶有目标，从而带动更多的青工都留下来。

而青年一代在煤矿企业一系列“留住”青年职工的举措下，又该如何接过老一辈肩上的重任呢？

青年人首先应该珍惜企业给自己创造的良好的工作和生活条件，珍惜企业所给予自己的一切，在漫长的不断学习、摸索的过程中逐步接过老一辈煤矿人的接力棒。青年人也就在不断的挫折、思考和实践中慢慢体悟，学会成熟。收获需要付出，成长需要过程。

1、要树立远大的目标，树立正确的人生观和价值观，把握好方向，做好工作计划坚定不移地实施，努力地朝着自己的方向发展，力争用用自己的智慧和和汗水谱写出新一代煤矿青年职工无怨无悔的奋斗篇章；

2、要摆正自己的位置，虚心向老同志学习，将理论知识尽快转化应用到实际工作中，不断积累工作实践经验，提高自己的业务能力；

3、要调整心态，克服浮躁、悲观等情绪，继续发扬老一辈职工爱岗敬业、吃苦耐劳、顽强拼搏的光荣传统，以苦为乐、勤勤恳恳、脚踏实地地干好自己的每一项工作。

4、要增强创新精神，把握机遇，勇于接受来自工作生活方方面面的挑战。结合企业实际，发挥好自身的优势，投身到单位的各项主题实践活动中，锻炼自我、奋勇争先，以优异的业绩促进企业发展，同时以企业的发展成就自身的理想。（杨永青）