渝阳矿走好经营管理“四步曲”

连续风格

                      罗 芳


    面对全国煤炭供大于求，库存压力大，煤价全面放开，市内电煤受冲击，对稳价增收带来的严峻挑战。2013年，渝阳煤矿决心走好“四步曲”。
    强化经营意识。全矿上下掀起转变观念，精打细算、勤俭节约的意识，坚决反对大手大脚、铺张浪费现象。
    深化预算管理。实行矿、科、队三级预算，坚持召开每月材料计划审查会，每月预算审查会，每季经营分析会，认真分析预算管理执行过程中存在的问题，提出控制和解决的措施，提高经济运行质量；加强工资预算管理，严格按照生产计划测算工资指标，提高预算准确率；加大水、电、气的管理，堵塞各种漏洞，实现企业利益最大化；加强敏感性费用的管理工作，严控非生产性支出；加强材料使用跟踪管理，高度重视材料回收利用，严格控制大型材料及新品投入，全年回收复用金额达800万元以上。
    严格劳动用工。加强对长伤、长病、长旷人员的管理，按照《劳动合同法》的相关规定，对不能胜任工作或调整培训后仍然不能胜任工作的员工，依法解除劳动合同；机关管理人员实行定员定编，减人提效；改革工资分配，采取激励措施，鼓励员工到一线；坚持多用机器少用人，大力发展机械化、自动化，在全煤和半煤巷大力推进综掘机掘进，在全岩巷引进钻装一体机，降低员工劳动强度，提高掘进效率，降低人力成本。
    加大经营问责。实行员工工资收入与全矿经营目标完成情况挂钩；加大经营考核力度，实行分管领导负责制，各板块的费用控制，发生超支，扣分管领导绩效1500元/季。