美丽班组建设需要多管齐下

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　美丽班组建设需要多管齐下
　　　　　　　　中国石化胜利油田孤东采油厂　　顾永强
　　1月24日晚8时，全国各行各业的78名班组员工如约聚会在“班组天地”网站聊天室，纷纷谈到当日班组天地发表的重头稿件“飞得更高：飞天团队的美丽实践”，谈感受、谈特色做法的借鉴意义和写作上的差距，大家发表了许多中恳的建议，同时也一致认为，美丽班组建设的探索和报道意犹未尽，应予进一步挖掘报道。
　　班组员工们在学习借鉴兄弟企业、兄弟班组先进典型的基础上，也在心中不断自问：“美丽班组”到底是啥样？该如何建设美丽班组？
　　党的十八大第一次把“美丽中国”写入了报告，企业美丽班组建设也由此提上了日程，但至今仍然没有形成明确的概念。经过近一周班组员工的讨论、规划和再认识，奔走于一线采访的班组通讯员纷纷将本单位美丽班组建设的规划、思路和成功经验投上了投稿平台。从全国各地班组的报道看，美丽班组建设的思路变得更加清晰，办法更加明确，措施更加得力。归纳起来，班组员工们普遍认为，美丽班组建设应多管齐下，做好创新驱动、精细管理、员工提素、安全环保、文化班组等五篇大文章,进一步做好美丽班组的顶层设计，完善美丽班组建设的概念、理论、思路和路径设计。
　　第一篇大文章：创新驱动。创新是企业发展的不绝动力，员工是技术创新的主力。在企业改革发展进入深水区的情况下，实现“中国制造”为“中国创造”，需要调动和激发全体员工的创新潜力。有些班组的技术创新和管理创新意识还有待提高，班组管理还面临着不少亟待解决、需要探索研究的新情况、新问题，需要员工们依靠创新驱动实现产业升级，提升传统工艺。中石化山东胜利油田桩西采油厂采油一队桩82＃接转站依靠创新驱动实现了提档升级。他们就是通过创新驱动，技术创新和管理创新双轮驱动，成功将生产管理中的“难点”变成“亮点”，把生产过程中的“高耗点”变成“降耗点”，实现管理升级、节能降耗。
　　第二篇大文章：精细管理。班组是企业的细胞，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。精细化管理是要通过必要、合理和有效的控制，保证良好的质量和到位的服务，提高管理效率，降低管理成本，创出效益。只有在“精细化管理”理念被全员接受和认同的情况下，员工的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，同时当班组的每个员工体现精细化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。
　　第三篇大文章：员工提素。在当今充满高科技的现代企业，设备更新加快，自动化程度提高，追赶国际先进水平的步伐加大，班组员工如果缺乏持续学习意识，不及时补充新的知识，提高学习的速度，加强知识的“充电”，知识就会老化，就会由“知识贫乏”导致“本领恐慌”，就有被时代发展潮流淘汰的危险。要持续学习、终生学习，让学习提速，具备更强的学习能力，只有这样才能化解本领恐慌。因为，选择学习，就是选择未来，选择学习就是选择成功！
　　第四篇大文章：安全环保。绿色安全环保是美丽班组建设的基础，离开了绿色安全环保谈美丽班组就是无源之水、无本之木。企业象抓生产一样抓安全环保工作。要把安全环保隐患当事故处理，做好重大危险源和重大隐患监控预警，加强应急管理和应急演练，提高员工事故处置能力。川煤集团广能公司李子垭南煤矿采煤二队各班组牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，通过开展班组、岗位重大危险源、灾害源辨识，班组职工安全心理健康咨询等活动，着重于职工安全意识的提高，着力于和谐班组的构建，集班组全体员工之力，使该队在全面完成生产任务的同时实现了“零三违、零伤害、零事故”目标的实现。
　　第五篇大文章：文化班组。“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”。现在企业的发展越来越离不开企业文化的发展和积淀，离不开文化在班组的落地生根。班组文化建设要更实一点、更细化一些，更贴近实际、贴近生活、贴近职工，让文化在班组的“着陆”，要创造适合班组的文化。只有植根于班组的文化才有旺盛的生命力。扎根基层、贴近职工的文化才能生生不息、枝繁叶茂，才能拢得住职工的心，吸引亿万职工激情创造，殚精竭虑地为其浇灌、栽培和维护，这样的文化才能在班组生根发芽，才能成长为巍然屹立的长青树。
　　建设美丽班组，企业支持帮扶指导不可缺席，企业要对美丽班组建设的工作思路、规划和目标进行指导，给予必要的人力、物力和财力的支持，创造良好的条件。诚如是，美丽班组建设一定能取得辉煌的成就，为美丽中国建设写下浓墨重彩的一笔。

鸿雁

学习老师的主持词了

为生歌唱

主持词写的真不错，学习了。

胜利顾永强

谢谢老师

cmfrjtly

不错