马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
“俗话说:‘兵熊熊一个,将熊熊一窝。’为了班组对外的良好形象,也为了班组自身能不断提高,我们身为班井长必须以身作则,起到足够的带头作用!”业余时间,采油一队泵站站长单文东总是学习各类泵罐知识,当问到他为什么如此努力时,单文东回答的干脆利落。
自2003年单文东成为松原采气厂采油一队泵站站长开始,十年来,该泵站连续多次被评为“无事故单位”,并连续五年获得“五型班组”称号,这是本厂其他泵站都罕有的成绩。当问到单文东有什么班组建设的秘诀时,单文东总结了八个字:“以严律己、以德待人。”
“严以律己”,是指操作过程中严格的执行:只要有他参与的操作,坚决做到不留死角,为手下员工树立一个“完全标准”的榜样。在日常工作中严谨的态度:只要是泵站的资料报表,他都会每旬一小检、每月一大检,以便及时发现问题并解决。在解决问题后严肃的批评:无论泵站的大小问题,他都会在自身首先找原因,就算问题最后证实不是出在自己身上,在开事故总结会的时候他还是会严肃的批评自己监管不力。面对如此严格的站长,难道员工都不会讨厌吗?可是通过采访,笔者却得到了令人意外的答案。
指导员工显“美德”。刚入职的白杨对笔者说:“单哥操作的时候确实太‘较真’了,而且指导我们的时候也一样‘较真’,只是不会声言厉色的批评苛责,而是身体力行带我们熟悉泵房,耐心讲解设备‘习性’,直到我们懂了为止。”
引导员工养“心德”。9#井组资料员王淑娟虽然已不在泵站工作,却仍对单文东充满感激:“我刚到泵站的时候总是写错记录,单哥便将我写错的报表一一收起,经过总结后,把我常犯错误和需要重点注意的地方指给我看,而且在随后的一周里,他一直监督我写报表,直到我改掉了粗心的毛病。”
批评员工讲“口德”。锅炉工郭东生原本是各个井组都头疼的“问题青年”,可是来到泵站后的近3年,工作方面居然零失误,当问到他为什么会有如此大的变化时,他说:“以前,多数头儿都容易忽视员工的感受,但是单哥却特别的注意维护员工的自尊心。他从不会当众‘揭短’,有问题他都尽量私下和我们沟通解决,有这样理解人的好头儿,我们工作的时候才更有干劲儿啊!”
“班组建设并非一朝一夕,能力提高方能稳步成长。基层班井长水平的良莠不齐导致了各个班组建设程度的差异,只有每个班井长像单文东一样做到高标准、严要求,全员建设‘美丽班组’才不会变成一句口号。”采油一队队长张椿和在谈到泵站建设的时候如是说。
|