逢春矿敲定2013年安全工作思路

连续风格

                        聂 权


“艰辛与挣扎伴随，行为与细节粗放，观念与意识滞后，执行与监督乏力。”近日，在逢春煤矿召开的2013年首次安全办公会上，该矿矿长张和栋对该矿2012年的安全工作作了如此的总结，同时，用“三个到位”将新一年的安全工作思路敲定。
    谋划到位
    建立和完善安全信息收集，隐患处置、整改验收、销号及隐患分析评估等安全监管制度。强化重点科队、重点人员、重点头面、重点时段、重点工序等“五个重点”的安全监管，加强“双休日”、“六位一体”等各类安全执法。继续深入开展“向管理要安全”活动和深化安全“零”理念、“零”容忍、安全无小事“三大理念”。加大员工技能和应知应会的培训力度，通过素质提升，规范员工行为，减少或杜绝事故的发生。
    落实到位
    严格“矿、科、队、班”四级安全管理，强化现场安全管理。突出抓好瓦斯、供电、运输等重点领域、重点环节的隐患排查和专项治理，加大瓦斯抽采利用和综合治理，全面落实煤与瓦斯突出综合防治措施，深入开展煤矿防治水、防灭火等专项治理，提升安全生产水平。凡违章或不按规定设计施工造成事故、人员受伤、经济损失的，将按2013年综合管理办法的规定进行严肃处理。同时，在全矿员工和管理人员中实行安全月度绩效工资和季度安全风险金制度，安全风险共担，压力沉底。
    监督到位
    按照层级管理的原则实施层级监督。矿长监督副矿长，副矿长监督副总（科长）、调度室及其它部门，调度室对职能部门及基层单位行使监督，职能部门按专业监督基层单位；基层单位内部建立监督机制。制定严密细致的考核制度，明确各专业、各部门的职责，严格执行2012两个安全“九条铁规”，狠抓管理干部履职管理，管理干部安全履职不力，免去管理岗位。员工违反公司安全禁令、违章造成重伤及以上事故，解除劳动合同，情节严重的移送司法机关。