洗选厂贴紧市场谋发展

连续风格

                        周启华


   进入2013年以来，金鸡岩洗选厂严格按照合同要求，准时、准点把4.5万多吨洗精煤送到重庆电厂货场。
    “2013年，公司与重庆电厂签定协议，年供60万吨洗煤，价格与去年保持不变，但对洗精煤质量要求苛刻。”1月28日，在该厂职代会上，厂长余志福说，“发热量达不到5300大卡/千克以上，一律按混煤计价。”
    洗精煤要达到5300大卡/千克以上，对该厂来说，并不是件容易的事。由于金鸡岩洗煤车间的设备严重老化，白岩洗煤车间属新建车间，入洗原煤的煤质变化波动大等因素，都会直接影响对煤炭的深加工。
    此外，该厂在煤炭深加工的过程中煤的损失、设备运行时间、煤质回收难度也将随之增大，使该厂生产成本上涨。不过，客户对此并不能理解。如公司与华能集团洛璜电厂签定协议年供56万吨洗煤，要求凡发热量在4800大卡/千克以下，就要按混煤价格计价。
    面对煤炭市场供大于求和客户强势局面，该厂加大了质检部对煤质采样、化验的频率，并快速把煤质化验结果信息，及时反馈到洗煤车间，指导洗煤司机控制洗煤的产品质量。同时，该厂还从生产成本中，拿出一定的资金鼓励员工针对产品质量进行技改活动。
    “我们每一个工作岗位都有考核制度。”洗煤车间党支部书记王兴刚说，“公司对我们厂岗位承包合同中各分类单项指标的考核非常严格，如洗煤发热量超计划扣3分，每超1％扣1分；洗煤回收率未完成扣2分，每降低1％加扣1分等。”
    洗煤司机宋如宏说：“过去洗煤的产品质量，是对车间进行整体考核，操作司机的责任心没有那么强。如“灰份、硫份，是对洗煤司机考核的重要指标。在考核指标中每超一个百分点，扣当月绩效50元，相反则奖励50元。此项考核最高处罚200元或奖励200元，这样具体到了个人考核办法，干好了，我们岗位司机既得实惠又得表扬，干不好就要走人。”
    加强煤炭深加工的管理，对稳定市场，拓展市场都有着积极的意义。该厂生产副总吕建华说，“现在我们厂对煤炭的深加工，必须贴近市场变化，精心组织洗煤生产，才能保证洗煤产品在市场的份额。”