“三强”打造优秀班组

连续风格

                       邓正伟


    全年完成产量30余万吨，占全矿产量的1/4，且未发生一起受伤违章事故，多次被矿评为明星班组的石壕煤矿采煤一队生产二班，是什么原因让该班组取得了如此优异的成绩。通过了解，“三强”是该问题的最终答案。
    强制度 违规绝不手软
    “浮煤有一架未清收干净，处罚100元，机头……”在班组，员工在违反各种规章制度时，往往是思想观念没有转变过来。要想规范员工行为，制度是最有效的尚方宝剑。而该班从年初就制定了岗位描述确认制度，生产制度，各种违反生产规定的制度或班规，只要有人违反，对事不对人，决不会因为对方和自己私人关系好或者是班组的主干力量，来个大过小罚。
    强技能 有能力就拿高分
    “程有明拿到采机证，可以拿开采机13的系数，周行平能搞端头了，可以拿端头分……。”在生产二班，技能成为员工们争抢的香饽饽。该班组出台了8到13的技能等级系数，根据自己学到的工种，能在工作中胜任的，干了此项工作就能拿到该工种的系数。
    强团结 矛盾疑问立即处理
    “小范与王二娃井下发生口角，下班后学习室谈心……。”在班组，凡是不利于班组团结的因素都要由班长对其进行了解，交谈，然后解决，不能解决的要立即反映到队长书记那里，班组大小问题，不管是工分、班费等关系到员工切身利益的，只要员工有疑问，必须立即处理。 “要把员工反映的问题处理在萌芽状态，不能让细小事情扩大而影响班组团结。”该班班长刘家贵说。