班组观察 配强配齐班组长，“班务任务双闭环”管理才能掷地有声

贵州刘佳跃

班组观察
        中国运载火箭技术研究院12所姿控组在多年的班组管理过程中，总结出了一套协调衔接技术性与事务性作的“班务任务双闭环”班组管理法，从什么是“班务任务双闭环”管理法？“班务任务双闭环”管理体系如何运作？任务如何促进班务完善？班务如何保障任务完成几个方面给班组管理者勾勒了一套完整的班务任务双闭环管理路线图。但是笔者近日将这一管理法拿到班组进行推广时，大多数班组长看后都是一头雾水，原因是他们的文化底子薄，对一些概念性的论述根本就看不懂。
                                  配强配齐班组长，“班务任务双闭环”管理才能掷地有声
                                                                 刘佳跃
       俗话说“打铁还靠本身硬”，班组长文化素质普遍不高、管理思维、理念、方法普遍机械教条是不争的事实。好的方法要得到推广运用并产生良好效应，最关键的一点，还是要从源头上提高班组长的文化素质，培养锻炼他们探索、钻研班组管理新方法、新理念、新思想的综合能力，配强配齐班组领头雁，那么类似于“班务任务双闭环”管理的方法理念才会为大多数班组所消化和吸收，也才会在推广运用过程中产生掷地有声的声势和效果。
         首先，要提高班组长选拔任用的准入“门槛”。一些企业管理者在选拔班组长时，往往出现一头沉的现象，即重视被选拔者的爱岗敬业程度和技术业务水平，而忽视了被选拔者的综合管理能力。这些班组长上任后，工作不可谓不认真，凡事亲自上阵，苦活累活抢在前，但是其管理方法、理念往往沿袭了前任甚至不如前任，最终的结果是导致班组管理一潭死水，班务管理眉毛胡子一把抓却什么也没抓准没抓牢，任务业绩一落千丈。把好班组长选拔任用入口关，较强的文化素质是制胜关键，有坚实的文化底蕴做支撑，班组长就会利用自身知识面广、思维开阔、方法理念新的优势，从班组整体状况、班务的运行规律、完成任务的保障措施等方面去探索、发现、借鉴好的班组管理经验做法，推进班务任务高效有序发展。近年来，很多企业从各个高校引进了很多高素质人才，其中不乏不是研究生之类的高端人才。如何让这些人的优势特长得到有效发挥、如何将这些优势资源转化为推动企业高速高效发展的强大推动力，笔者认为不要怕委屈了这些高材生，把他们放在班组去锻炼三年五载，既让他们在班组接地气、学管理、学做人，又可以起到牵一发而动全身的效果，为班组培养出更多像中国运载火箭技术研究院12所姿控组王辉、纪刚、周游那样经验丰富的班组长来。
        其次，要创新班组长选拔任方式。要变班组长任命制为选拔制，比如某个班组要选拔一名班组长，在把牢文化关口的同时，还可以广开渠道，采取公开招考聘用的方式，针对岗位工作性质和特点，设立选贤任能平台，让竞聘对象上台演讲，对班组本质含义的认知、如何突破传统思维治班管人、干事谋事，让更多的千里马通过这一平台脱颖而出，有力夯实班组兵头将尾人才库。
        其三，要下大力气对现有班组长进行培训教育，实行优胜劣汰的选人用人机制。在其位谋其事，没有干大事的谋略和干小事的细心永远管不好班组。对于企业来说，班组长是提高生产力、创造良好的劳动效率、产品质量和经济效益的宝贵财富，因此要舍得下本钱去培养、提高班组长的综合素质。在企业内部，要不定期开展班组长素质能力培训，教会他们如何管人、谋事、干事，学会从千头万绪的管理中理清思路、制定措施，有的放矢地围绕班组安全生产、经营以及机械、人、环境的性质、特点，开展班组建设和管理工作；不定期开展班组优秀管理法评比活动，将那些新做法、新经验、新理念、新思维进行梳理总结，形成固定的班组管理模式供其他班组学习借鉴；实行班组长定期述职制度，班组管理有什么规划、存在哪些困难、下一步要采取哪些措施改进不足和发扬优势，培养锻炼班组长的口头表达能力和探索班组管理方法措施的敏锐思维能力，做到从粗放到精细、从力不从心到运筹帷幄。另外，要请进来培训。不定期邀请在班组管理方面总结、积累了丰富经验的专家、学者以及优秀班组长到企业传经送宝，学习他们的先进治班之道，学习他们的全新治班理念，去粗存精，为我所用。他山之石可以攻玉，还可以走出去培训。诸如白国周班组管理法之类的治班管人之道，企业要主动出击，为班组长学习取经创造条件和平台，通过外出学习并结合单位生产经营实际，经过长期实践探索，形成具有本班组特色的班务任务管理文化。对于那些经过大力培养仍然进不不快，有能力学而不愿学、学不会却不想学，甚至在日常安全生产管理中慢作为、乱作为、不作为的班队管理人员，必须毫不留情地予以淘汰或者重新竞聘上岗。
        中国运载火箭技术研究院12所姿控组首创的班务任务双闭环管理法的形成并非一日之功，但是就是这样一种管理法成就了姿控组这个飞天团队。只要我们每个班组人都做个有心人，做到学习工作化，工作学习化，相信会有更多的姿控班组涌现出来，班务管理必定有声有色，任务指标一定开花结果。

为生歌唱

时代在发展，很多老员工确实在文化上不如新进厂的员工，但是他们敬业精业精神确实可赞。

cmfrjtly

建议投主持词。

达竹煤电汪勇

首先一点，要提高班组长选拔任用的准入“门槛”。一些企业管理者在选拔班组长时，往往出现一头沉的现象，即重视被选拔者的爱岗敬业程度和技术业务水平.......

这里的“首先一点”值得推敲。个人认为：这是习惯用语，要“首先”，不要“一点”。

也正如有的爱说：“首先第一怎么怎么样”这样的一句话，这里的首先是第一，那么第一还是第一。重复。个见，个见，别见怪哈。

贵州刘佳跃

非常感谢二位老师指点，首先一点我马上整改。

贵州刘佳跃

已经作了修改，请各位老师再帮着提意见和建议，不胜感谢。

贵州刘佳跃

再次对全文作了补充修改，各位老师斧正。

xiaz72

鸿雁