班务任务双闭环 煤矿班组有实招

liuyiping32

　　　　　　　　　　　班务任务双闭环　煤矿班组有实招
　　　　　　　　　　　　　　　刘易平

  “赵科长，今天要学航天班组的‘双闭环’管理法，别人是上天揽月，我们入地挖煤，一个天上一个地下，拿来有用没有哟？”2月4日下午，在重庆能源松藻煤矿三会议室，参加班组长座谈会的一名班长对企管科科长赵福乾说道。
“我们先‘拿来’，一会大家再说有没有用的问题。”赵科长说完，拿出2月1日的工人日报，开始讲解《“班务任务双闭环”管理法》。
  “其实班务任务我们两手都在抓，只是没有总结出来。”听完报道，班组长们打开了话匣子。
  “双闭环”要先开后闭【小标】
    掘五队生产一班班长孙拓
在班组管理中，我认为班务任务要“双开双闭”。“ 双开”就是月初班务任务公开，“双闭”就是月底班务任务闭合。每月初队里将生产任务分解到班组，班里立即组织召开班务会，把当月要完成的生产任务跟大家交底，一起分析完成任务的难易程度，完成任务需要抓住哪些关键。明确目标后，评议当月分配方案，完成当月任务需要保证出勤，就对出勤设奖励；需要加强出矸，就对每天的出矸车数制订台阶奖；需要在打头上下功夫，就对单进设定台阶奖。每旬召开一次班务会，对当旬的任务完成情况进行分析，对分配方案进行调整。月底严格按任务完成情况和议定的分配方案，进行工资分配。
  “双闭环”要做好搭配【小标】
    采煤一队生产二班班长陈正均
    矿工资是安全、质量、生产按3：2：5进行结算，因此我把任务切成安全、质量、生产三块，落实到人，责任到岗。班长负责全面协调，在班务上就把重点放在和谐班组建设上，哪个兄弟有困难，组织大家相互帮助，这样班组才有凝聚力；副班长是技术大拿，负责生产和质量，同时负责师带徒，提升全班的技能，保证生产进度和质量；安全员负责安全，负责现场安全确认、现场安全管理等工作，同时负责全班的安全作业、规程技术措施的学习。同时，要对班组成员的特长、性格进行分析，做好班组成员的工作搭配，性格毛燥的搭配性格随和的，技术差的搭配技术好的，勤快的搭配懒的，有主见的搭配工作需要人安排的，这样全班的安全、生产、质量每月都完成得较好，一些“刺头”员工到班组来，也能很快发挥作用，我们班是采煤一队有名的“刺头”接收班。
   “双闭环”要全员参与【小标】
    通风科防突班班长廖洪
    防突班比较特殊，没有计划任务，都是临时任务，虽然矿实行计件工资，但班组实行计件分配就难度大，主要是井下作业地点条件不同，同样的工作任务可能工作强度却差别很大，实行计件工资班组推诿扯皮较多。为此，班组实行员工当天自行打分，月底党员轮流统计汇总，班长监督检查的分配制度。月底发现分配不公平，发现第一次对该员工进行说服教育，发现第二次在班务会上讨论进行处罚，这样成员之间相互参照，不敢多打分，不愿少打分，班组分配更加公开透明，少了扯皮事，班组更加团结和谐，任务也能不折不扣的按时完成。
笔者感言：长期以来，我们对一个好的方法，总是掀起一波又一波学习的热潮，而煤矿职工在学习中依样画瓢一段时间后，发现还没有自已的一套管用，究其原因是管理方法离不开行业特点和工作实际的土壤。《“班务任务双闭环”管理法》就是把在已经做的工作清理出清晰的脉络，简单易操作，易接受。由此不由想起鲁迅先生的《拿来主义》，管理方法的借鉴和学习应多思考能不能拿来？拿来有没用？《“班务任务双闭环”管理法》就是煤矿班组能“拿来”，而且是“拿来”有用的好方法。

liuyiping32

敬请各位老师批评指正。

鸿雁

学习老师的文章了，

cmfrjtly

刘易平老师作品不错，从三个班组的见解中有一定收获。

liuyiping32

谢谢老师，初学写稿，请多多指教

为生歌唱

一看老师就是老手了！写的不错，学习了！

liuyiping32

老师的夸奖让我更加充满干劲，谢谢老师，请老师不吝赐教。

aero12swh

学习的很快，总结的很到位！学习了！

xubing

学习老师的文章了

liuyiping32

谢谢老师的鼓励，我将继续努力。