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重庆能源集团逢春煤矿 王年华
2月2日20时，全国各行业的70名企业员工聚在班组天地聊天室，对连续2期报道中国运载火箭技术研究院12所姿控组进行了热议：“飞天团队”的四个高度，给班组今后的工作带来了新的理念，是众多班组追逐的目标和参照物；“班务任务双闭环”管理法，直观的为班组提供了班务、任务管理经验，带给班组的是一份实在。大家欣喜的看着身边班组近期工作的变化，一些班组员工有了新想法，决心用“飞天团队”这块量度尺，寻找班组的短板；一些班组员工以“飞天团队”为标杆，用智慧想率先实现班组“高富帅”，也让其他班组羡慕嫉妒恨一回。
率先实现班组“高富帅”，需要将“飞天团队”的四个高度植入班组理念中，“第一次把事情做对”需要集聚班组员工集体智慧，第一次就把要做的事情想对，避免指挥失误。“寻求精神上的共同目标”需要摒弃“一人干、两人站、三人看”的惯性工作方式，重点思考怎样汇集全班组员工的智慧，激发团队的创造潜能。“创造并感受幸福”需要寻找班组员工共同的追求，让班组员工能够切实体会工作带给的幸福和感受“幸福”的真正涵义。“工作中可随时聚众聊天”需要纠正“与其耗费时间聊社会新闻、八卦热点，不如回家早点睡大觉”的个人偏见，经常组织一些活动消除组员之间的矛盾，凝聚集体力量。
率先实现班组“高富帅”，需要将“飞天团队”的“班务任务双闭环”管理法用于班组班务任务中。每个任务分配后，都确定有人分管、有人负责完成、有人为任务进度监督考核。每项班务确定后，都有人提建议，给想法，确保班务完成有质量。员工能够体会到班组给每个人提供成长的舞台、每个人在班组都重要，在班组能实现自己的价值，也能在班组这个小家感受到幸福。
率先实现班组“高富帅”，还需要向借鉴“飞天团队”的经验一样，将自己班组的经验毫不保留的提供给身边的班组，让其他班组也能及时找到班组的短板，共同促进企业的发展。
“飞天团队”的四个高度、“班务任务双闭环”管理法，激励着一个又一个班组为率先实现班组“高富帅”在努力，班组员工也将用每个星期的努力、每个月的变化，见证2013年的“美丽”。 |
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发表于 2013-2-5 17:22:28
发表于 2013-2-5 21:54:40
