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立春过后，并蒂开花的美也常可见，班务和任务，一同纠结在企业这根藤的班组节点上，通过对中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“班务任务双闭环”管理法的学习，深刻地认识到，班组节点上的班务和任务可以相辅相成，良性互动，比翼双飞，达到并蒂花开别样美的境界，为创建美丽班组导示了着力点。
班务任务并蒂开花
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
花开两朵，文表一枝，什么是班务呢？在2013年2月2日20时，“班组天地”聊天室，来自全国各行业的70名班组员工，激烈争论班务和任务能不能或如何能并蒂开花时，有人给出了大家认同的答案：开好班前班后会，班里的学习、培训、思想工作、劳动竞赛、技术练兵、研讨QC课题、确定技术革新项目、制定班规班约等针对班组发展的活动。
那么什么是任务呢？就是我们手中的工作，就是大家一起努力在一定时间要完成的活路儿。
忙任务就顾不上班务，忙班务会影响任务的完成，这些成见还让班组长们很上心，想在班务上下点功夫，又怕领导说不务正业；一天到晚只顾着忙任务，可是班务没搞好，分工不善，分配不公，措施不细，监督不力，执行力不强，奖惩不明，班员心中有烦恼，有不理解的地方，不但不能很好地完成任务，而且还有可能出大问题！班务和任务在纠结中缭绕，束缚班组长们许多年。
是《工人日报》“班组天地”对航天科技班组先进管理的报道，如对中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“班务任务双闭环”管理法的学习，才有了深刻的认识和反思；以班务促进完成任务，完成好任务来促进班务，班务和任务互为依靠，互相促进，形成良性循环系统管理，为我们展示了班务和任务并蒂花开的别样管理，这样一种崭新的理念，让纠结在班务和任务之间的心结豁然开朗了，学习着、思考着、实践着这样的管理模式，新的规划设计和目标管理将不断诞生，有了新的守望和期待。
以班务助推任务。如开好班前会，给操作中可能出现的问题和安全隐患打“预防针”，以保证任务的顺利完成；我作为班长，认识到班前会的重要性，报经车间领导同意后，从本周开始，每天动工时间由8点10分改为8点15分，给班前会多留下5分钟时间，利用这点时间，可以多学一点和近期工件有关的安全操作规程及作业指导书，增加安全知识储备和技能知识储备，为高效、安全地完成任务打好基础；当然，这需要举一反三、“一踩九头翘”地去理解，还要充分发挥和挖掘班务的作用。
以任务完善班务。任务是否进展顺利，遇到了什么阻碍，反馈到班务上以求发生改变；如工作进度不畅，是技能不好，是协作不到位，还是工种搭配不当和分工不合理，那么，要在班务中加以完善，加大技术学习，搞好班员之间的关系，协调好工种之间的配合，班务就会向对完成任务有针对性、有效性上开展，和任务形成互为依存的默契，这需要准确、及时地加以把握。
班务任务并蒂开花。企业这根藤的班组节点上，班务和任务的根是扎实在企业生存兴旺的基础土壤上，都具有强大的生命力，如果一方克制另一言方，互为矛盾，互为牵制，互为厄结，演变为互为“攻杀”的情况，这个节点就会成为无花绽放的枯节；我们追求的是另一种效果，同生同长，相互依靠，互相配合，共同促进，达到花开并蒂、一节多果、比翼双飞、并驾齐驱的美好效果，让美丽班组大放异彩。
煤矿、油田、矿业、化工、纺织、电力等各行业班组，已经行动起来，学习和应用“班务任务双闭环”管理法，力求能把作业中遇到的“骨头”当“肉”吃，力求员工单个操作时能挖掘出“以一当十”的潜力，力求团队协同作业时能有“以十当一”的凝聚力。
可见，班务任务并蒂花，美于行，更要美于去争。 |
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发表于 2013-2-5 22:04:00
发表于 2013-2-5 22:05:34
发表于 2013-2-6 09:03:06
