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        学习“飞天团队”  创建“美丽的资源型”班组
       张梅
     “许文臣,你来说说读了《工人日报》【新年新计】“班务任务双闭环”管理法的想法。”胜利油田河口采油厂401队2号站班长金建民说。
        2月5日上午,笔者冒雪来到胜利油田河口采油厂安全管理先进班组401队2号站,踏进小站看到班组人员聚在一起热烈的讨论。
        许文臣说， 中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“双闭环管理法”从工作策划到具体实施、再到总结反馈，每个阶段目标明确，实现了班务与任务的良性互动。我和其他班员这两天探讨过,我们可以在学习借鉴他们的先进管理经验基础上，结合班组生产实际和人员素质情况进行管理创新，实施“三角支架管理”,运用科学合理的管理手段，挖掘人力，夯实物力，优化财力，创建“美丽的资源型”班组。
       “什么是三角架管理？”笔者好奇地问。
       “就是坚持“效益至上”的原则，将效益置于管理体系的顶部，既是出发点又是终结点。在效益之下有三大支柱：产量、成本和人员，三者各自拥有一套完整的管理制度，三者之间又通过一定的形式相互支撑，相互依托，共同作用于效益，构成三角支架管理体系。它以产量、成本和人员为载体，以经济质量评价体系所确立的指标为管理要素，以平衡系数为导向控制，对生产经营重要环节加以管理，达到利用有限资金创造最大效益的目的。”班员任红飞介绍说。
       工作重点由注重表面向经济实效、科学合理倾斜。胡彬说,为了确保生产经营指标的顺利完成，我们要向科技要产量、求效益，成立“青年科技小组”，下设长寿井、稳升井、降低自然递减三个专项组，分别确定活动目标，由专人专责组织实施。职责明确，产量、成本、安全、环保等各项工作都实行目标责任制管理，建立单井、班组效益台帐，实行多元激励考核，管理细化到每一个环节、每一个节点，真正做到措施到井、责任到人。
       “运用岗效统筹管理考核职工的工作质量，从智能、技能及效能三个方面开发和利用人力资源，激发班组职工全面提高业务素质的工作热情和争先创优的竞争意识。”任红飞补充说。同时，由技术比武冠军得主许文臣带队，采取集中培训与岗位自学相结合、技术比武与岗位练兵相结合，狠抓业务技能培训，每月对员工岗位素质“达标升级”进行考核。
       “大家的提议非常好，我觉得咱们还要增加两项内容，要开展《航天精神》、《做最棒的员工》等系列图书的读书活动，使班组职工更加爱岗敬业，更加热爱生活。建立“两级四项”文化（两级：井站文化和团队文化，四项：形象、竞争、安全和协作），依靠班组文化 “软约束”力，挖掘咱们班员的内在潜能，引领班员开拓创新、共同奋进，定能实现美丽资源型班组的创建目标。”最后班长金建语气激昂地说。  |
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发表于 2013-2-5 22:08:33
发表于 2013-2-5 22:32:42
