汲取管理新法让建设美丽班组的脚步变的轻快

古古小

汲取管理新法  让建设美丽班组的脚步变的轻快

西安铁路局西安东车辆段：胡小文

　　　2013年2月2日20时，来自全国企业的70名班组员工参与了主题讨论，大家在聊天中，不约而同的把话题聚焦在“班务任务双闭环”管理法上，大家觉得在致力于打造美丽班组时，班务、任务如何协调？正是当前许多班组面临的一道棘手的难题，面对困惑班组长难有美丽心情，班组更是难有美丽前景，然而被喻为“飞天团队”的中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“班务任务双闭环”管理法，让班组员工在“为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务”的纠结中解脱出来，让建设美丽班组的脚步变得轻快。
　　　汲取管理新法，变“千条线”为“一股绳”。的确，基层班组现在承担了越来越多的工作任务，各级制定的规章制度都需要他们来具体落实，日常工作已包罗万象，各种临时性、突击性任务又不断增加。在这种情况下，工作难免会顾此失彼，困难和问题越积越多，致使管理水平难以得到根本性的提升。为此，汲取“班务任务双闭环”管理新法，可以将班务与任务有机的结合起来，而不是将二者视为两条平行线互不相容，在班务和任务上要形成纵向和横向的联系，而且每一个工作项点都不应该将其割裂于整体目标之外，要用工作目标（班组长）这根主线将所有的项点串接起来，形成相互依靠，互为补充的有机整体，变“千条线”为“一股绳”。
　　　汲取管理新法，变“单循环”为“共循环”。在班组管理中，往往是抓起班务放了任务，赶起任务不顾班务，某项工作抓的有声有色，而另一项工作却变的悄无声息，往往会造成工作一头沉，究其原因，就是工作缺乏统筹，工作始终处于单循环状态，从而影响整体工作成效。为此，汲取“班务任务双闭环”管理新法，可以将班务和任务变“单循环”为“共循环”，提升工作推进的步伐，一项工作按照两类要求同实施，共循环，相互联系，共同流向目标值，减少了单一能耗，进而提升了工作效能。
　　　汲取管理新法，变“控结果”为“控过程”。在以结果为导向的管理模式下，班组最终工作业绩成为惟一的考核指标，但这会带来很多隐性的问题。比如当某个班组任务完成好时就要进行奖励，但他的完成过程却存在隐患和问题。这往往会导致一些班组存在投机侥幸心理，给质量安全埋下隐患，当这些隐患在各类因素促发下会产生集中的爆发，给企业带来更大损失。为此，汲取“班务任务双闭环”管理新法，我们可以发现所有的工作项点都不是孤立的，每一项的完成都是在综合作用下完成，班务保障任务完成，在过程中给与支撑，任务促进班务完善，在过程中予以改进，通过相互间的信息传递，通过不断地持续改进，使工作目标在良性循环中实现。
　　　学习“班务任务双闭环”管理法不是简单地将班务和任务做一个链接，他需要我们班组对确定的工作目标，按照班务、任务分别进行策划落实项目，指定工作项点落实责任人，搭建信息收集沟通互动渠道，不断修正完善班组管理制度，优化任务生产组织，再向目标迈进中实现双促进，双提高，进而让建设美丽班组的脚步变的轻快 。

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