地层深处的“中央企业青年文明号”—东峡煤矿1140人车等候室文明创建工作侧记

煤缘

地层深处的“中央企业青年文明号”—东峡煤矿1140人车等候室文明创建工作侧记
   “我们只是平凡的服务兵，只要踏踏实实地工作，投入全部的热情和精力，也一定会取得不平凡的业绩。”2012年5月，在甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿1140人车等候室，被光荣授予“中央企业青年文明号”的时候，候车室全体员工如是说。
东峡煤矿1140人车等候室是该矿1140水平新副井井底车场附属工程，是矿上所有入井作业人员的必经之地，也是上下井职工临时休息的地方。该候车室在2009年曾被公司授予文明硐室和“青年文明号”，在2010年荣获甘肃省“青年文明号”荣誉。
由运输队的16名员工组成的班组，担负着这个平凡而光荣的任务。
矿工间的爱与体贴，最为纯朴。为了让入井作业的矿工们尽可能有一个好的心情，或者在上下井等候人车的时间得到及时的歇息， 人车等候室的员工们想尽办法，努力创造良好的环境。虽然井下条件有限，但每天上班前，他们总是把人车等候室打扫得干干净净，把饮水机里的纯净水加得高高满满，把一次性杯子放得整整齐齐，把书屋里的书摆得井然有序。这样简单而平凡的工作，因为凝聚了对矿工深沉的爱，因为年复一年的不懈坚持，在东峡煤矿井下职工的心里，犹如吹拂起温暖的春风。
别看这个班从事的只是井下服务工作，在公司“五型班组”建设、“班组核算”等活动开展以来，他们也取得了许多让干部职工刮目相看的成绩。
为了提高班组的核心竞争力，他们努力建设“学习型班组”，坚持在每周二开展政治理论学习，每周五开展安全学习，努力培育全班职工学理论、练技能的意识，增强大家的危机意识和忧患意识。狠抓班组经营管理，班组推行“五定”，即：为职工定任务、定要求、定指标、定质量验收标准、定考核办法，真正做到人人肩上有任务，项项任务有着落。积极开展修旧利废、节支降耗活动，教育职工从节约一条螺栓、一块木板等小事做起，基本上杜绝了材料浪费现象。重视“和谐班组”建设，开展班务公开，及时上墙公布职工奖金、工资分配、出勤、考核分值等情况，让全班职工干明白活、算明白账、挣明白钱。充分发挥班组“六大员”（安全员、考勤员、青岗员、群监员、经济核算员、质量监督员）的作用，“六大员”权责明确，各司其职，为班组建设起到了很好的推动作用。注重正面激励，坚持每月评选班组先进人物，并适当予以绩效工资倾斜，以调动职工学先进、赶先进、超先进的热情。
在2011年东峡煤矿推行“6Ｓ＋Ｔ”管理活动中，这个班自觉、严格按照“6S+T”员工行为规范标准改进管理。每班对照考核标准，由班组长对班组员工逐项、逐人进行考核打分，月底对班组员工的考核分汇总，按30%、60%和10%的比例，确认优秀员工、骨干员工和试用员工，每月底提出奖励建议，由队上在效益工资中对优秀员工和试用员工兑现奖罚。对因违反规章制度而被扣分的班组成员，班长总是心平气和、耐心地解释，让员工心服口服，知道为什么扣了他们的分，在以后的工作中应该怎么做。这种精细化、人本化的管理模式，极大地调动了班组员工的工作积极性。
“铁打的营盘流水的兵”。花开花落，冬去春来，该班班长、班员换了一茬又一茬，但无论人员怎么变换，这个班“心系矿工、热情服务”的文化却深深地扎根，班员对这个“家”的感情一天比一天深厚——为了给井下职工尽力打造一个休息的“家”，他们甘愿奉献在平凡而枯燥的岗位，苦在其中，也乐在其中。
（白银宝）
通讯：甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿党群工作部
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