渝阳矿经营创新让瓶颈变途径

连续风格

                  周明剑　李大冬


“我们不等不靠，只有踏踏实实抓好经营工作，用创新的管理方式实现全年的经营目标。”2013年，渝阳煤矿面临“煤炭价格下降”、“综合单价下调”、“经营成本增加”的诸多被动局面，该矿党政在作好正确舆论导向的前提下，积极制定措施，让经营工作在瓶颈中找到了途径。
    为强化分管领导对各自分管部门的材料管控，该矿规定：经营工作的效果与总工程师，经营、生产、机电副矿长的工资挂钩。经营副矿长挂靠全矿经营利润指标,机电副矿长挂靠机电板块的费用指标，生产副矿长挂靠采掘板块的费用指标，总工程师挂通风、抽采板块的费用指标。以季度计算，各个板块的费用指标超出计划以外，挂靠的分管领导每季度考核1500元。
    加强材料管控，分解材料指标。把以往的部分矿控、科控材料成本测算到队上，实行超指标按比例考核，节约按比例奖励；对设备维修费用，使用基层单位承担10%，促使基层单位加强设备的保养、维护。材料实行有奖回收，基层单位在井下回收的闲置材料，按电缆每米5元、15公斤道岔400元、22公斤道岔600元、抽放所用的塑料管每吨1000元的标准进行奖励。
    电力消耗是矿井主要的资金支出之一。渝阳煤矿按原煤、综掘、专局、生产、支农、后勤六大版块测算电力消耗量，细化指标到掘进头、采面、部门，每月按计划指标对基层单位、部门进行奖惩。同时，规定三个月不使用的掘进头必须密闭；在瓦斯正常的情况下，全岩巷道原则上只使用一级局扇，杜绝不必要的电力消耗。
    从2013年开始，该矿取消部门一切单项奖和组织奖，工资向采掘一线倾斜；每月对长旷、长伤、长病人员进行清理，对多次调整工作岗位仍然不能胜任工作的员工，依法解除劳动关系。