实现企业持续发，必须能与为并举

连续风格

                         黄　飞


     孟子曰：“挟太山以超北海，语人曰‘我不能’，是诚不能也。为长者折枝，语人曰‘我不能’，是不为也，非不能也。故王之不王，非挟太山以超北海之类也；王之不王，是折枝之类也。”搞清能与为的辩证关系，对于解决企业实际具有重要意义。
    “不能”是能力问题，“不为”是态度问题。就煤炭企业而言，搞好安全是个永恒的话题。要实现安全持续好转，提升技术创新、员工应知应会和抗险救灾等能力非常必要。如近几年公司通过加强水治瓦斯试验，提高抽采效果，赶走了影响安全生产的“拦路虎”，消灭了重大事故。同时，各级管理人员和广大员工要有“为”，也就是端正态度，增强责任心。编审措施草率马虎，对待“违章”视而不见，当好好先生，发现隐患熟视无睹，就是“不为”，而非“不能”。只有加强管理人员履职，以踏石留印的态度，以抓铁有痕的手腕，以指墙穿洞的力量，就能让安全制度落地，形成长效机制，作业环境零隐患、员工操作零失误、设备运行零故障、生产过程零事故就会变为现实。
    对于企业经营管理，也是同样道理。上级给下级下达经济指标，也要讲求科学合理，如果指标下得太高，“跳起来都摘不了桃子”，如同“挟太山以超北海”，让下级“诚不能”，就会挫伤下级积极性。如果上级下达的指标是适度的，下级仍完不成，那就有可能是意识不到位、管理不精细、责任不落实造成。如设备空转、大马拉小车、长明灯、长流水、用材料“喜新厌旧”、“未把钢安在刃上”等浪费现象，就是“不为”。只有居安思危、精打细算、厉行节约、深挖内潜、严控成本，才能取得最佳效益。
    构建和谐企业，一方面需要掌握科学有效的方法，增强分析、解决问题、驾驭复杂局面的能力。另一方面，各级管理者要心系群众，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋的意识，敢作敢为，敢于担当，就能增强企业凝聚力和向心力，企业定能呈现心齐、气顺、劲足的和谐局面。