【员工声音】学习+思考+实践：创建美丽班组

王超

学习+思考+实践：创建美丽班组

【员工声音】
■胡云峰

        “飞天团队”的《“班务任务双闭环”管理法》，无疑给了我们皖北煤电百善矿员工管理班组方面以很好的借鉴，运用这种管理方法，形式更简约，效果更突出，任务完成更理想，相较而言，我们所在的企业班组，也有类似的管理方法，只是还相对粗放，缺少提炼，这就需要我们的班组长、班组员工要做个工作上的有心人，要勤于思考，精于盘算，从“干惯了，看惯了，习惯了”的习惯中，结合自身所在企业的特点，将对班组管理有利的方式、方法挖掘、提炼、总结出来，并通过实践加以运用、改进、完善，只有这样，才能从别人的管理实践中学到精华，形成具有自身特色且效果最佳的班组管理方法，促使班组管理朝着系统化、集约化、简单化的方向发展。
        “学而不思则罔，思而不学则殆”，班务与任务从来都是统一的，班组任务完成不好，必然反映出班务管理上的缺失，反之亦然，这就需要我们在发现班务和任务出现问题后，找准对应的点，并想方设法促进问题的解决，每一次问题的解决，都是班务和任务的磨合，磨合得越好，对我们的班组工作开展就越有利。
        党的十八大的召开，为班组建设提供了很多新思路，站在2013的新起点，要想将我们的班组建设得更富朝气，更加美丽，学习、思考、实践一个都不能少，必须坚持学以致用的原则，保持班组建设的创新性，而这创新性，来自于对班组工作的热爱，来自于对班组工作的体察，更来自于对班组工作发展的深入思考，形势在发展，班组工作必须契合这一发展变化，将对新型班组管理方法的学习，融入到对企业发展要点的思考当中，落脚到具体的班组实践中去，那么，我们2013的班组工作，必将紧跟形势，乘风破浪，大有可为。