打通一矿采煤一队班委会帮员工释疑

费列罗

“陈光强，我们昨天割了几刀煤？”吴廷勇问道。
“2.8刀”拿着班组原始记录表的陈光强回答。
“你们都是30分，我怎么才20分？” 吴廷勇拿着原始记录表向班长刘强质问。
“这都是班委会定的，如果你不服气，你自己看班委会记录。”刘强答道。
吴廷勇自己拿过班委会记录本，看见上面清楚的记录着：“吴廷勇6月7日中班迟30分钟到达工作面，按班组新管理办法规定，扣10分。”后面是几个班委成员的签名。
    “那天大家都等你开皮带，要不是你迟到，我们班有可能割上3刀，就能得到队上200分奖励了。造成班组损失，班长没罚你款就算对你宽大处理了。” 一位班委会成员向吴廷勇解释到。
    这是8月4日中班，重庆能投集团打通一矿采煤一队生产一班排班前的一幕。经过一番沟通，吴廷勇认识到自己的错误，主动向班长刘强道了歉。
    为加强班组建设，今年6月以来，该队生产一班在劳动纪律、岗位职责以及分配等方面，首次以条款的形式，制定了班组内部的管理办法，并组建了由班长、副班长、安全监督员、党团员、青安岗员、有威望的老员工组成了班委会。班委会的主要职责是讨论班组工分、奖金以及罚款的分配，收集组员对班组的工作意见及分配意见，从而使班组管理更具透明度。（龙宪章）

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审稿：重庆能投集团打通一矿党委工作部部长 吴拥军