交流提升素质 沟通促进理解

xiaoyanzi

     交流提升素质  沟通促进理解
     渝阳矿班会活动提升了班组凝聚力
     班组是企业最前沿的生产单元，是企业一切经济管理和生产活动的最终实施者和落脚点。2008年，渝阳煤矿在实施“三基”管理过程中，以强化基层班组管理为突破口，启动了“每旬一班会”活动，提升班组凝聚力，促进班组整体作用的发挥。
　　每旬一班会：就是班组十天召开一次员工会，由班长对一旬的安全生产和班组管理、员工操作行为进行总结，每个员工人人发言，针对不足提出整改措施，增强班组的凝聚力和战斗力。
　　各基层队为了把每旬一班会开好、开活，在内容和形式上可谓是心裁别出。
　　渝阳矿救护中队一小队队长张帮强说：“我们开班会时，由班长带头，人人轮流上台组织班会，内容可以是讲解救护设备的维护保养，也可以是组织现场急救知识的学习，还可以对日常训练项目进行探讨，目的就是训练队员的表达能力，独立思考能力，让每个队员都通过班会这个载体锻炼成‘教官’，提升素质，确保我们在井下的抢险救灾工作中，小队长不在时，任何人都可以顶上去”。
　　渝阳煤矿机修厂机修车间，班会形式更为活跃。班长柏开文介绍，他们的班会是员工唱主角儿，班长当记录员。员工在班会上，可以针对厂里的管理、班组的制度，甚至可以对班组长以上管理人员的工作作风畅所欲言，想说就说，班长将问题记录下来，一一对号入座加以落实改进。“以前一些不好同厂领导直接沟通，不便跟管理人员面对面交谈的问题，通过班会的形式得到了解决。比如，在作息时间上，厂里决定朝八晚五为全厂上下班时间，但电焊班根据夏天烧电焊发热的问题，在班会上提议，上午提前上下班，下午延后上下班。我把班会上的这个提议上报厂部后，厂里采纳了这个意见。如今，电焊班只要在保证任务的前提下，可以自行掌握上下班时间。比起以前统一的作息时间来，员工的心更齐，积极性更高”。 柏开文对机修车间把班会开成民主沟通会的效果非常自信和满意。
　　据渝阳煤矿“每旬一班会”活动检查考核的企管负责人万立伟介绍：“每旬一班会是今年班组建设载体的一大亮点，活动设计的初衷是为了解决班组发展问题，不能让一些有碍团结、有碍稳定、有碍员工技能提升的问题老是存在，班会的内容和形式非常灵活，地点可以在队办公室，也可以在车间班组，更可以在生产现场，内容可以是培训技能、总结工作，也可探讨问题、交流思想，甚至还可以让员工发泄情绪，只要最终能沟通管理，相互理解，推动班组工作就达到了目的”。（岳万梁）

张耀杨

这个班会好！

szykwang

希望这个班会开得简洁高效，别落入“国人会多”的俗套。

长缨在手

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题目起的好