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莫让“骨干”成“孤干”
无论在哪个单位，总有一些工作能力强的员工，受到领导的青睐和喜爱，成为领导工作上的左膀右臂，这本无可厚非。然而，由于有的领导惯性和惰性使然，做好本单位的工作，原本需要依靠全体员工的智慧和力量，最终却成了少数骨干“包打天下”的局面。这样以来，在短期内工作任务可能完成得又快又好，但长此下去却是弊大于利，既不利于本单位各项工作的顺利开展，更不利于员工队伍整体素质的提高，归根结底是一种短视和短期行为。
其弊端主要表现在由于本单位急、难、险、重任务大多由少数骨干承担，让他们不堪重负。随之而来的还有其他员工由于不被重视和重用，逐渐心灰意冷，放松了对业务知识的学习，工作得过且过；更有甚者，心生怨气，在心理上与骨干拉开了距离，使其陷入孤立状态，从骨干变成“孤干”，影响了正常的工作和员工队伍的团结。
惟“骨干论”的力推者是部分领导干部。在这些同志的眼里，骨干用起来顺手和放心，工作效率和质量高，让自己省心省力。而用其他员工，由于员工工作能力的差异，可能会使自己费心费力，还不一定能够收到好的效果。两相权衡，自然是用骨干显得方便和可靠得多。然而，干好一个单位的工作犹如弹奏钢琴，每个指头都有它不同的用处，惟有双手并用、协调一致，才能弹奏出美妙的乐章。仅用几个指头也能弹琴，但要费劲得多。所以说，我们的领导干部既要重视发挥骨干的作用，又要重视发挥其他员工的力量，从而在员工中形成团结、稳定、和谐的良好氛围，努力促进本单位各项工作的顺利进行。
要做到这一点，关键是领导干部对于骨干和其他员工要一视同仁，不能戴着有色眼镜看人，更不能厚此薄彼，在员工中造成不团结的现象；其次，要树立人人都是人才的观念，在看到员工不足和缺点的同时，更要看到其长处和优点，引导他们在工作中扬长避短，更好地发挥自己的作用；再次，要关心骨干的成长，给他们创造必要的学习深造的机会和条件，持续提高他们的创新能力和业务水平。此外，要通过经常性地举办岗位技能培训班，开展导师带徒、骨干传技、岗位练兵和技术比武等活动，加强对其他员工的培训教育，不断提高他们的工作能力，更好地适应企业发展的需要.（王毛键）
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发表于 2008-8-6 19:07:49
