松藻公司“1255”工作模式深化班组建设工作

连续风格

                         向 鑫


    2013年是松藻煤电公司谋划的素质提升年，也是向“管理要安全”的深化年。班组是企业组织的细胞，也是最根本的安全基础。为进一步夯实管理基础，提升班组建设水平，助推公司安全稳定和谐发展，公司推出了“1255”班组建设模式。
    “1”就是一个中心思路，按照“工作有计划、交流有平台、活动有载体、成长有舞台、考评有标准、效果有评价”的“六个有”工作原则，在公司“1255”班组建设工作模式指导下，各子（分）公司要规划各具特色的班组建设体系。
    “2”就是两个工作目标。一方面示范班组创建率不低于10%，优秀班组达标率达到50%，逐步消灭不合格班组。另一方面创建一批“六型示范”标兵班组。
    “5”就是建立五大保障体系。即组织保障体系,制度保障体系，安全管控体系，教育培训体系，文化引领体系。
    “5”就是完善五项工作机制。一建立赛练机制，营造素质提升气氛；二建立共享机制，提升班组管理水平；三建立评价机制，确立班组建设标准；四建立激励机制，给予班组建设活力；五建立帮扶机制，消除基层管理短板。