松藻矿节支降耗有实效

连续风格

                  金银贵 彭政舞


  从最初的7个单位材料超支到最后仅有2个单位超支，材料费用与2011年同期相比，下降800万元。2012年，松藻煤矿在节能降耗上，交上了一份令人满意的答卷。

    35%的基层队支出“超胖”

    从35%下降到20%再到5%......2012年，松藻煤矿基层队材料支出的下降趋势让人欣慰。
    “要不是今年采取了几个有效的节支措施，这只企业盈利的拦路虎还会施虐很久。”1月24日，在该矿供应科，科长董洪丙给笔者看了下《2012年材料消耗考核表》，全矿20个涉及到材料支出的基层单位，最多的一个月，有7个单位材料超了支，最少的一个月，材料超支的单位仅仅只有1个。截止到2012年12月，材料节约累计最多的基层单位已达13.6万元。
    基层队支出“超胖”之巨，让该矿经营副矿长张泽焦虑不已。他说，2012年，煤炭市场持续走低，松藻煤矿作为一个老矿，在开采成本和安全投入上，都非常大，如果不采取严厉的高压手段严控材料成本，亏损的口子只会越撕越大。

    “手术”先拿“胖子”开刀

    2012年1月，5个材料超支的基层队受到了考核。5月份，2个超支的基层队再次受到了考核。考核的严厉度，让这些超支的基层队深深地感受到了超支带来的“寒意”。
    “年初，我们队在材料控制上的确没管好。但经过我们严管理、严控制，最后节约了13万元。”抽放队队长张平告诉笔者，5月份，该队曾超材料费用6万元，被考核了3万元。张平表示，超了被罚这是规定，但经过“亡羊补牢”，最终还是实现了盈利。
    董洪丙告诉笔者，在材料控制上，既要堵小漏，又要对超支大户进行严格的考核。而正是这种动“手术”先拿“胖子”开刀的做法，让基层队的管理者们明白了，只有狠挖内潜，做好材料回收复用，打好材料管理小算盘，才能真正实现盈利的目的。

    从“亏”到“盈”的艰难转身

    说起易，办起难。6月份，材料超支基层队再次飙升至7个。
    要解决材料超支上的“畸形”问题，首先就必须纠正各级管理者的意识问题。材料浪费之风不仅是管理上的问题，更是思想意识上的大问题。2012年，该矿在严格执行公司‘六压缩七不准’的要求下，重新下达定额指标，加强全面预算管理，对材料使用进行全过程控制，并加强了对基层管理者的意识培训，落实了严格的考核细则。实现了材料费用与2011年同期相比，下降800万元的好成绩。