降低成本 提高效率----松藻公司全面整合内部宣传载体

连续风格

                        程春胜


“除公司网站信息、《松藻煤电》报和手机报外，公司各机关部门编辑的纸质刊物、电子期刊将全部进行整合，统一划归公司政策理论研究室编辑出版。”
    近日，笔者从松藻公司举办的中心组学习业务竞赛检查会上获悉，从今年2月份过后，公司将对内部宣传载体进行大调整，以达到优化资源，提高信息利用率的目的。
    目前，除公司党委工作部负责的《松藻煤电》报、手机报、电视台外，公司各二级单位和公司各部室根据分管工作业务不同还开办有不少电子期刊。由于宣传载体较多，许多稿件相同信息重复利用，不仅降低了内部宣传刊物的质量和影响力，而且造成了大量人力物力和财力的浪费。为此，公司决定全面整合内部宣传载体。
    据悉，公司党委将整合的机关纸质刊物包括《松藻信息》《松藻管理》和《松藻政研》，电子期刊包括《松藻政工》《松藻组工》《团徽璀璨》以及工会、科技与纪检监察信息等内部宣传载体。目前，公司已向重庆新闻出版局报送内部资料期刊更名为《松藻之窗》（双月刊）的请示，并有望于在今年2月份获得批准。
    根据统一安排，新期刊《松藻之窗》固定栏目分为开卷有益、实践管理、警钟常鸣、党群建设、班组天地、科技苑、点将台、群英谱、资讯等，同时还设前言、案例、苗圃、顺风耳、五色土、鱼水情、时代潮、文明苑、修养斋、本刊特稿、人与社会、街头巷议、大千世界、党课讲台等14个栏目，每期选3至4个栏目刊发。
    “公司内刊的整合，将大大减少公司各部门的重复劳动，降低企业经营管理成本，减少企业负担，并从全方位展示煤电公司各条战线的精神面貌，这也是转变文风和工作作风的具体举措。”公司政策理论研究室钱向东科长如是说。