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我的一个小点子---冠名班组好处多
建立冠名班组,是对劳模精神、创新精神的传承和弘扬。企业的发展离不开爱岗敬业、乐于
奉献的劳模精神,也离不开拼搏进取、常干常新的创新精神。改变班组的面貌,实施冠名激励和
物质激励相结合最为适合。例如:大庆油田就不仅注重物质奖励,还更注重荣誉激励和精神激励
,对有示范带头作用的集体、创新创效发明的职工进行冠名激励。选立标杆,带动职工队伍整体
上水平。象商士国三定法”,还有“安胜利3345工作法”、“少春扳手”、“小平摇把”等等,
通过对这些集体、职工的冠名激励,在全油田范围内形成了人人奋发进取、勇创一流的生动局面
,有力地推动了油田发展,形成了一大批创新创效成果。
冠名班组的效果应该是显而易见的,开句玩笑讲:如果把我们门前的小树命名为你的名字的话
,你也会每天为它浇两遍水的!通过冠名激励和整理、整顿、清扫、清洁,我们的每个班组、员工
一定都会提高自身素养、加强自身安全意识。
我们胜利炼油厂化验中心四班,班长李冬光是2010年厂劳动模范,2011年齐鲁石化公司劳动模
范,2012年再次获得厂劳动模范称号,外界称呼四班为劳模班,如果正式在厂内把化验中心四班
冠名为李冬光班,相信在劳模精神的引领下,在冠名班组荣誉的带动下,四班员工的素质会获得
更大提升,能为我们的公司做出更大的贡献。 |