实施本安管理体系 “规定动作”提高班前会质量

神华一工

实施本安管理体系  “规定动作”提高班前会质量

自进入7月份以来，设备维修中心基层班前会上，多了一群特殊的参与人员，维修中心领导到车间、进班组，在他们的参与指导下，会议程序日趋规范，内容更加充实。
如何把好安全生产的各个关口，确保安全生产管理无空白点，是长期以来，维修中心始终致力研究的课题，近日通过对班前会这一安全生产管理重要环节的广泛参与，针对班前会普遍重生产轻安全，部分车间班前会图形式、走过场等弊端，维修中心决定对班前会进行统一规范，依据班前会在安全生产中的作用，为各基层单位设定了点评、通报、讲解、辨识、指导五个操作性强、实用性高、职工广泛参与的环节。所谓点评：主要是总结上一班的安全工作，点评“两单”（设备点检单、检修工作单）的执行情况。通报：重点是对上一班安全隐患及不安全行为的检查处理结果进行通报。讲解：主要是根据当天任务，结合本安体系风险管理标准和管理措施进行讲解贯彻。辨识：是有针对性的安排1-2名职工，根据当天任务进行本岗位的风险辨识。指导：重点是针对任务进行事故预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定具体防范措施。
着眼于确保班前会各既定内容得到有效落实，会议质量实现实质性提高，在中心领导深入基层参与各车间班前会的基础上，维修中心还充分发挥安监部门的职能作用，通过安监人员每天全程参与各车间班组的班前会，听取班前会情况，提供安全管理指导，解决实际问题，来促成各基层班前会质量的全面提升。
“现在这班前会我们都喜欢，因为在会上我们既能听也能说，而且现在这会不仅能让我们知道自己该干什么活，还能清楚地知道应该采取哪些措施来保证自己和别人的安全。”穿采车间职工于宝清跟工友一起，毫不掩饰他们对班前会变化的欣喜。

神华一工

实施本安管理体系  “规定动作”提高班前会质量
供稿：神华准格尔能源公司设备维修中心  魏啸东
电话：13947702883    邮编：010300

杨建yj9798

写得不是很清楚，如标题上的“本安”就让人费解！