小小“建家”活动如何安定了职工的心？

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小小“建家”活动如何安定了职工的心？

石家庄电力机务段为职工办实事、解难事纪实

    2013年，笔者再次来到位于河北省会石家庄市西南郊的石家庄电力机务段，看到着装整齐的火车司机们出退勤作业时那股精神抖擞的精气神儿，看到整备场从事车顶作业、机车整备作业的地勤人员一板一眼的作业过程，看到改造一新的综合楼、浴池、食堂和司机候班待乘室，真不敢相信这就是一年前那个搬迁过来的单位。

    一年的时光，这个七千多人的企业经历了怎样的破茧重生、凤凰涅槃？

    2011年12月9日，石家庄电力机务段在石太线发生了货物列车动轮迟缓脱轨一般A类事故，这次事故导致了北京铁路局安全生产百日的终结，也导致了该单位上至党政一把手、下至车间主任、书记一连串干部的更换。

    2012年伊始，这个段又连续发生一起一般C类事故、一起一般D类事故。同时，机车质量严重滑坡，机故多发，干扰了正常的铁路运输秩序，引起了北京铁路局领导的关注。

    刚刚受到铁路货迁枢纽改造搬迁影响，又经历三起事故打击的石家庄电力机务段风雨飘摇，人心惶惶。此时此刻，谣言四起，传闻该段被铁道部列入了撤并的范围，段的前途一时不明，人心惶惶，干部开始忙着找出路，职工无心生产。

    职工的心散了。怎么办？

    2012年，走马上任不足一个月的石家庄电力机务段新一届领导班子，面对严峻的安全、质量形势，集中开展了专题调研。他们认识到，要稳定安全、质量形势必须首先稳住职工的心。办法只有一个，要逐步改善职工生产生活条件。途径就是开展以永壁区域为核心的安心建家活动。

    当时，面对拆迁带来的复杂问题和诸多困难，大部分干部职工思想上存在着一些认识上的“误区”。一些职工认为“新单位还没完全建设完，工程没有收尾，设备还没有交接，很多事情要靠货迁指挥部去办”，持有这样观点的干部职工，观望思想严重，不积极主动上手解决问题，工作消极等待。还有一些职工认为“机务段还有新变化，或许还有新规划，是不是会被撤并？”，持有这样观点的干部职工到处打听小道消息，随处传播小道消息，有的对机务段的发展抱有幻想，有的彻底丧失信心。

    针对这些问题，石家庄电力机务段主要领导通过到科室座谈，到车间宣讲，到一线添乘指导等形式，及时讲解机务段面临的二次创业的机遇，讲解路局领导对机务段的支持，明确提出电力机务段不仅不会被撤并，而且面临着更好地发展机遇。

   “不观望、不埋怨、不幻想”，这是该段党委书记刘刚针对现实情况提出来的，“自己动手，不等不靠，自力更生、艰苦建家”也是立足段实际情况确定的建家原则。

    建家确定什么标准？也是困扰该段的一个难题。该段组织班子成员、机关科室中层干部及部分车间党政正职到石家庄车辆段南站一场列检所进行了参观学习，召开了现场会。这次参观学习，让干部职工清楚了差距。在建家活动中，段主要领导亲自上手，多次召开由科室干部和基层职工参加的研讨会和推进会，制定阶段实施的具体目标。

     安心建家既是对生产生活设施的补强，又要立足高起点。例如，在职工浴池的改造中，一些干部主张有热水就行，标准较低。该段主要领导予以了纠正，并提出了改建标准及要求。浴池投入使用前，还先后三次在现场组织有关人员研究浴池后期管理工作。浴池一投入使用，便因档次高、管理好受到了干部职工的一致好评。

    更多考虑职工的感受，是安心建家的另一个特色。例如，在候班楼的改造中，先装修出一个样板间，组织乘务员、运用车间干部参观提意见，达到乘务员满意后再进行全面改造。乘务员们说，新候班室干净整洁，让他们感觉最暖心的是墙上的两幅休闲画和一句温馨的提示，真真切切感受到了“家”的温暖。他们在北京铁路局的支持下，先后对职工食堂、综合楼实施了综合整治，在段内规划出四处石刻文化角，扩展了职工停车场，种植了4300多株绿色植物。

    工作和生活环境的改善，干部职工看在眼里、喜在心上，精神面貌有了较好转变，工作标准和工作质量也有了较为明显的提升。职工们都说，如今电力机务段停车有车位，洗澡有热水，出勤领餐品，待乘环境美，机务段越来越象“家”了！

    在建家活动中，各级组织也发挥各自优势，营造了全员参与的浓厚氛围。该段注重思想引领，在宣传上揭挂了针对性强的标语条幅，开辟了“干部管理规范化、职工作业标准化”、“立功台、曝光台”以及“安心建家活动”等专栏，利用正反两个方面的典型开展专题教育。印发了《安全由我把关、幸福与我相伴》对比算账卡，用对比算账的方式让每个人都算算事故损失，看看违章蛮干的危害。

    段党委针对阳泉区域2011年实现“五无”目标和南新城区域机车质量明显好转两个典型开展了专题调研，系统分析和思考干部在安全、质量工作中的作用。在此基础上，认真分析归纳出部分机关干部服务意识不强、工作效率不高、工作落实不力的37种现象，开展了为期三个月的机关干部作风整顿活动。通过抓干部的服务意识、工作效率和工作标准，促进了干部队伍建设，为安全生产和质量稳定奠定了管理基础。

    党委组织部门以党员安全分析“八表三图”为平台，全面分析各车间党员“两违”趋势及党员“两违率”控制情况，及时对党员管理薄弱的车间进行预警，对重复受牌党员较多的车间进行预警，强化了车间党总支对安全关键及重点人的包保。利用“党支部、党员安全风险预警系统”，实施对党员的动态管理和分析，及时对问题较多、管理弱化的党总支进行警示，并作为重点帮促部门安排包保力量。通过对党员的的安全风险预警和安全动态管理，党员“两违”率呈整体下降趋势，从年初的11.86%下降到2.83%。

    各级组织还开展了多种特色活动。例如，在“找风险、忆悬事、讲危害、铭教训”安全风险教育活动中，发动全体党员说身边的悬事、找身边的安全风险，人人找风险，人人忆悬事，人人讲危害。段党委将征集到的104篇《安全风险大家谈》征文，分4期进行了刊发。职工们说，通过这次找风险、忆教训，自己深受触动，感觉安全风险就在身边，不能有一点松懈。

    针对个别党员和职工作业不标准、生产不文明的现象，开展了“不标准作业行为、不文明现象大家拍”活动，发动广大党员和职工主动查找身边的不标准作业行为和不文明现象。一些车间干部和班组长反映，职工看到工友拍下来的不文明现象照片反响很大，职工互相监督的氛围正在形成，现场不标准作业行为也在减少。

    该段通过开展安心建家活动，振奋了干部精神，鼓舞了职工士气，稳住了段安全、质量形势，全段各项工作呈现出整体向上的趋势，广大干部职工树立起了攻坚克难、敢打必胜的信心。

    2012年12月18日，该段实现了安全生产200天，干部职工保安全的信心进一步增强了。下半年，机破数量较往年和上半年大幅度下降，机车质量下滑的趋势得到扭转，职工落实标准化作业的意识进一步提高了。

    在总结2012年安心建家活动时，段长李明说，心系职工群众，倾听职工呼声，急职工所急，解职工所难，我们才得以实现安全生产的稳固和职工队伍的稳定。

    党委书记刘刚说，我段安全处于低谷、机车质量问题多发的困难时期，恰恰是职工生产生活条件不好，工作条件异常艰苦的时候。安心建家，为职工办了实事、解了难事，生产生活环境的改善，激发出职工敬业爱岗的热情，安全、质量也随之稳定。善待了职工，换来的是职工加倍的爱护企业。

   

   笔者感言：石家庄电力机务段安心建家活动，点睛之笔在“家”字上。“家”是温馨的、是美好的、是大伙的。职工的广泛认同，全员的共同参与，使建设美好家园成为同一个目标。职工心里有了底，有了归属感，就有了向心力、有了动力。一个美好愿景，凝聚起的是全员合力共为的强大动力。

（石家庄电力机务段李忠科）

荷花

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