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全行有43个网点齐推“职工小家”建设，同时重磅打造10个“示范小家”对农行湖北黄冈分行全体员工来说，该行自去年以来大范围开展的“4310”工程（43个网点的“职工小家”建设以及10个网点的“示范小家”建设被员工们亲切地称为“4310”工程），让他们吃好住好，安身且安心，工作着实增加了动力。
农村网点迎来“豪华”建设
黄冈地处中部欠发达地区，农行网点集中在县域农村。这些农村网点硬件陈旧、条件艰苦，有的网点甚至没有像样的食堂，宿舍没有通热水。农村网点的工作人员常被称为“留守人员”，有的单位甚至通过抓阄和轮岗的方式来确定“留守人员”，如此一来，有些员工心不甘、情不愿，更别谈爱岗敬业、以行为家了。最近几年，上级行为基层行招聘了一批大学生员工，但因为基层网点条件艰苦，有近半的大学生员工在工作一段时间后选择“跳槽”，人才流失严重。
针对这一情况，黄冈分行党委高度重视，紧紧抓住网点转型升级的契机，将“职工小家”建设作为一项战略性工程，建立健全了“党委领导、工会主抓、部门配合、整体联动”的长效工作机制，稳步推进“4310”工程，在人力、物力、财力等方面给予农村网点大力支持。
去年以来，该行从有限的经费中拨付500余万元，全面改造了入选“4310”工程的43个网点的员工宿舍，为单身员工设置了周转房，配置了床铺、衣柜、书桌、洗澡间、空调、电视机、电热水器等基础设施，设置了员工活动室、阅览室，并配置了各类书籍、桌椅、电脑、音响、运动器材等，改造了职工食堂，配置了电冰箱、消毒柜、微波炉、电磁炉等设施。同时，乡镇网点的员工还自力更生，改造空闲土地作为小菜园，自给自足。到目前，该行43个网点的“职工小家”基本实现了“六有”，即有食堂、有周转房、有洗浴室、有活动室、有阅览室、有小菜园，有的网点还有小猪圈、小果园，定期还能分到猪肉和瓜果，员工们的工作环境和生活条件不断得到改善。
由于基层网点的生活环境得到了较好的改善，有的示范网点的生活条件甚至比员工家庭还优越，再加上农村网点工作有补贴、业务快发展、当地有形象，现在，很多员工主动要求到农村网点工作。
黄冈分行负责人表示，在成功推进“4310”工程后，该行还将积极筹措资金，将“职工小家”建设覆盖全行84个网点，惠及全行每一位员工。
“家”里需要人文气息
物质是人的基本需求，而精神是人的更高追求。在“职工小家”建设中，黄冈分行坚持“以人为本、文化育人”的方针，推进人才库、学习园地和互帮互助等工作，实现更高层次的提升。
该行结合中年员工能力提升和新入行大学生培养工程的要求，结合广大员工的实际情况，组建了专业技术、艺术特长、金融写作等三个人才库，定期组织学习培训和专业考核，并将其与岗位定级有机结合起来，拓宽了员工的成长空间，得到了一线员工的广泛拥护和积极参与。“发现特长、提升技能”成为中青年员工的普遍共识。
为了将“职工小家”打造成为各类员工自我提升的“加油站”。黄冈分行树立“学习是最大的福利、最好的投资”的观念，以“职工小家”为载体，开展形式多样的学习活动，如每周的学习例会、每月的培训会、每季的工作交流会，并积极开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动，寓教于乐。前不久，该行还举办了一次大型青年论坛活动，组织员工演讲、邀请专家讲课，此举既提升了员工的综合素质，又增强了员工的自信心，更推动了该行会想、会干、会写、会说、会玩的“五会”人才队伍建设。
同时，黄冈分行还力求将“职工小家”打造成每一位员工“爱的港湾”。该行成立了困难员工帮扶基金，建立健全了员工体检、生日祝贺、加班问候、困难扶助等关怀制度和伤病职工上门探视、家庭纠纷上门调解、困难员工上门帮扶的“三上门”制度。同时，该行把“职工小家”建设的对象从员工向员工家属扩展延伸。如在员工过生日时、春节举行团拜活动时，网点都会主动邀请员工家属参加；“六一”儿童节时，以网点为单位，组织员工的子女开展游艺活动等。通过小家带大家，一家带多家，不仅让员工，也让员工的家属深切感受到“农行是我家”，使员工与单位、员工家属与农行的联系更紧了，感情更深了，亲情更浓了。
黄冈分行以“职工小家”建设促企业发展，以民生促文化，以文化带民生，形成了全员幸福指数增长、全行和谐氛围形成、各项工作长足发展的民生文化，实现了系统考评名列前茅、同业竞争全面领先、创先争优成果丰硕。
中国城乡金融报 |
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发表于 2013-2-17 14:01:37
发表于 2013-2-17 14:09:57
