“目标管理评价”点燃员工工作激情

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中国石化新闻网讯（宋执玉）每天的生产晨会上，胜利油田油气集输总厂东营原油库分管副主任都会下达派工单，将每项工作落实到承包岗位技术员，由技术员负责施工过程的监督、指导，并对施工质量进行验收，合格后再由分管副主任进行综合评价。“油库实施现场作业目标管理评价，把分工、执行、反馈、评价等各个环节进一步细化，让我们操作人员更清楚地知道干什么、怎么干、干到什么程度，以奋发有为的精神状态投入到工作当中。”油库副主任国志刚深有感触地说。

    不光在东营原油库，如今在总厂的各个系统、各个单位，都在开展目标管理评价，加强工作过程控制，各项管理工作更加科学、更加精细。

    以前管理考核，大多采用一次性集中考核确定等次，缺乏平时工作绩效考核，制约了考核工作激励作用的发挥。为进一步挖掘潜能、减少内耗、激发活力，今年以来，胜利油气集输总厂注重对管理目标实现过程进行跟踪管理，在全厂范围内开展“目标管理评价年”活动，进一步规范总厂各项工作考核评价，形成更为完善的内部激励约束机制，最大限度地调动员工的主观能动性。

    “我们通过目标管理评价，加强工作过程控制，让每个单位、每名民警都有属于自己的工作和发展目标，辅之以有效的督促指导和激励，变“要我干”为“我要干”，使各项管理工作更加科学、更加精细。”

    明确的工作责任和发展目标，使职工的自我价值得到及时体现，产生发自内心的自豪感。为目标管理评价的内容包括管理结果和管理过程两个部分，对管理结果的评价主要是针对既定工作目标的完成情况进行评价，对管理过程的评价主要是依据评价标准，针对工作措施和管理责任进行评价。重点看目标是否明确、方案是否科学、措施是否具体、责任是否清晰、监控是否到位、效果是否明显。评价的对象则按单位划分为科室部门、三级单位、基层单位、班组四个层面；按职能划分为管理人员、执行人员、操作人员三个层次。

    目标管理评价活动开展以来，各单位各部门制定并完善了由上至下、环环相扣的目标考核评价体系。永安输油站以油田下达给总厂的硬性考核指标为主，把能够量化、便于考核的核心指标首先纳入考核评价范畴，辅之于其他管理性考核指标，将工作目标进行了纵向量化，分为岗位、班组、支部三个层级，建立了由员工、班组长、干部分工负责的“岗位目标管理评价卡”和“班组目标管理评价卡”，合理确定确保目标、力争目标和奋斗目标，逐级落实管理责任；将全站工作指标进行横向量化，分为支部建设、生产运行、HSE管理、成本管理等八个方面共49项工作指标，建立“全站目标管理评价运行表”，做到目标明确、措施量化、职责清晰。

    在冬季生产的关键时期，东营采气队为每一口气井的产量设定完成目标、力争目标和完美目标，注重气井管理的过程是否完整、措施是否具体、执行是否到位、激励是否有效，以此为据查找气井限产因素，采取新工艺新技术，培养长寿井、稳产井，有效控制老区递减。以陈12-X28井为例，该井设定完成目标为3700m3/日，力争目标4200 m3/日，完美目标为5100 m3/日。目前该井在定量排液的基础上，通过更换气嘴等措施，有效提高了稳气量，已达到完美目标。

    及时、公开、公正、科学评价，激发员工的工作热情。总厂还采用自上而下逐级评价、外委评价、自我评价的方法，认真落实评价责任，准确把握评价周期，确保评价工作的实效性。各单位各部门把握评价重点，建立内部目标管理评价标准，规范评价程序，落实评价措施，提高管理效能。机关各科室通过工作日志平台，对每天的科室和个人工作情况进行留痕记录，用目标写实记录行为过程，促进目标实现。孤岛车队进一步完善了“自助一体化”考核管理平台，以一年为一个评价周期，将每名职工每天任务完成、安全执行、成本控制等业绩指标进行累加，通过柱状图显示出来。一年365天，职工可以实时跟踪查询自己和他人各项工作完成对比情况。谁出的车多、行驶公里数多，谁的安全执行好、谁的成本控制好等等，通过目标“跟踪评价”图都一目了然，职工的自我价值也得到及时体现。

    为保障“目标管理评价建设年”活动的健康有序开展，总厂将拿出年度效益工资的5—10％作为活动专项资金，按照考核评价结果发放。每季度总厂在公示栏中张贴考核评价结果，并对季度考核评价排名第一者授予“目标管理评价好”流动红旗。把对各单位各部门开展目标管理评价工作的考核评价结果，作为考核评价单位（部门）领导班子和领导干部年度工作业绩的重要依据，纳入领导干部经营承包责任制挂钩考核。完不成确保目标者，沉没其年度兑现奖金。
来源： 中国石化新闻网