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跟帖1123期:套用“班务任务双闭环管理法”:后进变先进获奖

发表于 2013-2-19 15:08:25 | 查看全部 |阅读模式

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套用“班务任务双闭环管理法”:后进变先进获奖

        2月18日,在重庆能源集团同华煤矿运输队开展的“岗位描述”、“手指口述”和“危险预知六提防”安全知识背诵活动中,被队评为2012年度“后进班”的运煤一班全体员工竟然在班长周鹏举(左)的带领下,率先完整地背诵完了所有内容,在其他班组员工惊讶而羡慕的眼神中,每名班组成员都乐呵呵地领到了100元现金奖励。原来,在该班被评为“后进班”后,不服输的班长周鹏举修订了班组管理制度,并套用运载火箭技术研究院12所姿控组“班务任务双闭环”管理法,构建了以过程评价、效果评价和亮点加分为主的“班务任务目标考核评价体系”。此举效果立显,在队开展的安全知识背诵活动中,不识字的员工陈明硬是想出了让儿子把应记内容用手机录音,然后反复播放强制记忆的办法,记住了应记的全部内容。“我们班全年的目标就是实现班务任务双丰收!”班长周鹏举信心十足。(龙梅 向良忠)
图为周鹏举喜领安全知识背诵奖(龙梅 向良忠摄).jpg
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发表于 2013-2-19 16:51:12 | 查看全部
图片感觉有点单一,个见!

还是用文字展开来写可能会更好
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发表于 2013-2-19 17:18:03 | 查看全部
这么快就有了实效啊。
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发表于 2013-2-19 23:37:46 | 查看全部
套用不好,要活学活用,图片有点单调。
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发表于 2013-2-21 10:23:50 | 查看全部
在该班被评为“后进班”后,不服输的班长周鹏举修订了班组管理制度,并套用运载火箭技术研究院12所姿控组“班务任务双闭环”管理法,构建了以过程评价、效果评价和亮点加分为主的“班务任务目标考核评价体系”。此举效果立显——这是什么时候的事情?一个管理法,马上就见效,这让人觉得不可信,如果不再把过程、细节写清楚,那就更让人觉得不可信了。
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发表于 2013-2-21 12:53:04 | 查看全部
个见啊,图比较弱。康老师给的建议要认真学习啊。
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发表于 2013-2-21 14:15:58 | 查看全部
引用第5楼为生歌唱于2013-02-21 12:53发表的  :
个见啊,图比较弱。康老师给的建议要认真学习啊。
同意为生歌唱老师的意见,抓紧修改。
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 楼主| 发表于 2013-2-21 16:22:59 | 查看全部
谢谢康老师以及各位老师的点评,在这么短的图篇说明里要像把这件事情说清楚确有难度。只不过自从班组天地刊登姿控组“班务任务双闭环”管理法之时正是周鹏举修改管理办法的时候,他就套用了这套方法,并制定了目标考核评价体系。说他这个管理法见了好大的效确实不可能,只是用目标管理法把每项工作任务都落实到了人头,规定背诵不到安全知识不但得不到奖励,本人和包保人还要受到班组工分考核,这样促进了大家的学习积极性,实现了全班完成被动任务的目标。想要用较短的文字说清楚这件事情不容易,我想还是在今后取得更大的成绩后,再浓墨重写吧!
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 楼主| 发表于 2013-2-21 16:26:37 | 查看全部
这也是我的一个失误,不应该选择用图片说明的方式,而应该采用文字稿件。
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发表于 2013-2-21 18:15:04 | 查看全部
认真学习玲子老师和康总的点评。
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