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“班务任务双闭环”:激活班组管理
甘肃洛坝集团矿山工程部 王旭红
2月16日8时,“班组天地”聊天室充满了春节喜庆的气息,来自全国各企业的58名班组员工,欢聚聊天室,共同讨论本期主题。大家认为,“班务任务双闭环”这一管理法得到了众多企业班组的认可和赞同,并开始具体的策划和实施。这一管理法将被企业巧学活用,贯穿到班组建设,使各班组的班务任务相铺相成,更好的建设2013美丽班组。
经过班组学习,2月18日,甘肃洛坝集团矿山工程部的张旭说:员工工作重要的不是能力,而是团队管理方法、干劲和精气神。能力可以培养。而好的管理、精气神、工作的干劲却是一个优秀的团队不可缺少的。这就需要管理的方法正确。而“班务任务双闭环”管理法就是从以前栽两棵小树变为现在栽一棵大树,班务任务集中,根据每个人的优点特长同时担负班务和任务,层层把关,全员参与,齐抓共管,班务与任务相互促进。班务有效的促进任务的完成。而任务也必将促进班务的提升,使班组更具凝聚力。
川煤集团达竹机制公司的汤朝银说:学习‘双闭环’管理,才明白班组管理包罗万象,中国运载火箭技术研究院12所姿控组的《‘班务任务双闭环’管理法》就如一场‘及时雨’通过学习,让我豁然明白,抓好班务和任务的同时要做到目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环,班组管理就会形成‘一股绳’,就会摆脱为赶任务顾不上抓班务,抓班务又影响任务的窘境,实现班务任务双促进、双提高。
姿控组其中的8名组员用他们的切身体会和经验,诠释了“双闭环管理法”的实质及给班组带来的巨大成效。““双闭环管理法”能够切实有效地起到质量把控、促进创新发展的作用。”姿控组组员张义捷说。学习班务任务双闭环管理法,带动班组员工的创新精神,加大员工班务的培训力度,使班组成为合力的状态,众人拾柴火更旺,大家齐心协力的良好氛围,班务任务的齐头并进,传递给班组成员力量并看到希望,从而营造了良好的工作氛围,提高了工作效率。出色完成班组各项任务。
企业是由无数的班组组成,班组管理的好坏直接影响到企业的发展。中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“班务任务双闭环”管理法的学习运用将打造出更多美丽班组。
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