“双闭环”管理 “牵引”班组管理实起来（修改）

达竹煤电汪勇

最后修改：

“双闭环”管理 “牵引”班组管理实起来

     “以前，班组职工上班有种风都吹得倒，下班狗都撵不到的感觉。通过完善班规、细化到人，班组在初赏‘双闭环’的这几天，个个干起工作来人见人爱，花见花开。”2月19日，笔者带着“如何让‘双闭环’管理 ‘牵引’班组管理实起来”这一问题，走进川煤集团达竹机制公司机加工车间看看该车间、班组在学习《工人日报.班组天地》隆重推出的航天班组“双闭环管理法”带来了什么启发，又如何让《“双闭环”管理法》中的好经验、好办法为我所用时，该车间主任向阳面带欣喜向笔者介绍。
      “‘双闭环’管理真管用，犹如给班组管理打造了一堵‘铜墙铁壁’，填补了班组管理上的缺漏。现在，车间班组长工作有了头绪，更重要的是班长从过去‘为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务’的纠结中解脱了出来。职工干起工作来也特‘抢风头’。”向阳接着说。       
      既然说闭环管理使职工干起工作特“抢风头”，笔者决定先问问该车间几位班长对闭环管理有什么感悟。
      在该车间分别和钳工班、托辊生产班组的班长们聊了聊，都说借鉴学习“双闭环管理法”后，为赶任务轻班务的反差都挺大的。可是，只听他们说有所变化，那么变化究竟在哪里？笔者不死心，还得看看他们采取了哪些新措施，来搞好过去为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务的矛盾。
     “闭环管理作为班组管理中一种有效的管理手段，你在借鉴和学习‘双闭环’管理后，如何将‘班务任务双闭环’落到实处，并能够生根开花？”笔者对该车间钳工班班长汤朝银说。
     “去年，我们班组确实有赶起任务不顾班务的现象，从而使得班组工作一头沉，本以为完成任务就万事大吉，哪知月月被扣了不少的考核分，学习完‘双闭环’管理，才明白班组管理包罗万象，航天班组的《‘班务任务双闭环’管理法》就如一场‘及时雨’，通过学习，让我豁然明白，抓好班务和任务的同时要做到目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环，班组管理就会形成‘一股绳’，就会摆脱为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响任务的窘境，实现班务任务双促进、双提高。今年，我们班组特别注重班务任务两手同时抓，围绕着‘人’这个主体与核心，把班务任务中的诸要素，系统的整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。”交流中，汤朝银给笔者介绍说。
     笔者了解到，目前，该车间每个班组分别从工作程序、工作时间、隐患治理、安全生产责任、技术管理、事故处理、设备管理、奖罚程序、“三违”帮教、日常培训等10各方面分别制订出每个闭环管理的具体措施。比如：该车间钳工班在安全责任闭环管理中，首先从班内职工的责任分工、责任落实、责任跟综、联责考核、责任消除上建章建制，明确责任，实行“包保”机制，即：包保每班生产任务的完成、每人包保一周班组内务工作的落实，包保时间周期内的安全、质量、任务、工作场所和设备设施保养等方面，如出现任一方面的问题，就要承担责任，受到考核，从而避免安全管理出现空档，达到事故可防可控、必防必控的目的。在技术管理闭环方面，该班组要求从接到任务和图纸后，都要聚集到一块研究研究，看看图纸有无错误，加工参数是否合理，对有争议的图纸，必须找技术人员进行汇审，并将现场应用的结果进行情况反馈，根据反馈的结果对生产设计进行补充完善，并保证下一次更加符合生产实际。
     该车间托辊生产班班长景勇告诉笔者：“按部就班搞‘闭环’管理，会造成在工作部署过程中雷声大雨点小、有头无尾等问题。所以要结合班组实际，保证持续改进，决不能一时热，一时冷，打破程序往往会酿成大祸。要始终坚持程序至上，解决问题，落实责任，使班务任务持续稳定好转。”
    “挖掘”交流中，笔者越发觉得，机加工车间各班组虽然都在借鉴和运用“双闭环”管理模式，职工的观念也发生了转变。但是，“双闭环”运用得是否成功、职工是否乐于接受，直接取决于班组建章建制和执行力度的强弱，如果执行力不到位，那么，“闭环”管理就只能是空谈。“双闭环”管理，从另一种意义上来说，就是通过追踪考核、责任追究，让糊涂者学，平庸者让，懒惰者下的一种“闭环管理”新模式；就是让每一位职工都成为各个环节的管理者、落实者和监督者，职工在每一个管理接点都有各自明确的职责，在完成本职岗位内的工作中没有任何退路，从根本上强化各项管理指令、管理制度的执行力，最终形成 “人人被管理、事事见管理，处处有管理”的良好局面。（汪勇）


















一次修改

“双闭环”管理 “牵引”班组管理实起来

     “以前，班组职工上班有种风都吹得倒，下班狗都撵不到的感觉。通过完善班规、细化到人，班组在初赏‘双闭环’的这几天，个个干起工作来人见人爱，花见花开，使班组工作更完善了、工作效率更高了、工作过程更流畅了。”2月19日，笔者带着“如何让‘双闭环’管理 ‘牵引’班组管理实起来”这一问题，走进川煤集团达竹机制公司机加工车间看看该车间、班组在学习《工人日报.班组天地》隆重推出的航天班组《“班务任务双闭环”管理法》带来了什么启发，在受到启发后又出现了哪些变化，如何让《“双闭环”管理法》中的好经验、好办法为我所用时，该车间主任向阳面带欣喜向笔者介绍。
      “‘双闭环’管理的确很管用，犹如给班组管理打造了一堵‘铜墙铁壁’，填补了班组管理上的许多缺漏。现在，车间班组长工作有了头绪，更重要的是班长从过去‘为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务’的纠结中解脱了出来。职工干起工作来特‘抢风头’。”向阳接着说。
      既然说闭环管理使工作更完善了、工作效率更高了、工作过程更流畅了，笔者决定先问问该车间几位班长对闭环管理有什么感悟。
      在该车间分别和钳工班、托辊生产班组的班长们聊了聊，都说这“双闭环管理”呀，实施以来，感觉不一样了，现在为赶任务轻班务的反差都挺大的。可是，只听他们说有所变化，那么变化究竟在哪里？笔者不死心，还得看看他们采取了哪些新措施，来搞好过去为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务的矛盾。
     “闭环管理作为班组管理中一种有效的管理手段，你在借鉴和学习‘双闭环’管理后，如何将‘班务任务双闭环’落到实处，并能够生根开花？”笔者对该车间钳工班班长汤朝银说。
     “去年，我们班组确实有赶起任务不顾班务的现象，从而使得班组工作一头沉，本以为完成任务就万事大吉，哪知月月被扣了不少的考核分，学习完‘双闭环’管理，才明白班组管理包罗万象，中国运载火箭技术研究院12所姿控组的《‘班务任务双闭环’管理法》就如一场‘及时雨’，通过学习，让我豁然明白，抓好班务和任务的同时要做到目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环，班组管理就会形成‘一股绳’，就会摆脱为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响任务的窘境，实现班务任务双促进、双提高。今年，我们班组特别注重班务任务两手同时抓，围绕着‘人’这个主体与核心，把班务任务中的诸要素，系统的整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。”交流中，汤朝银给笔者介绍说。
     笔者了解到，目前，该车间每个班组分别从工作程序、工作时间、隐患治理、安全生产责任、技术管理、事故处理、设备管理、奖罚程序、“三违”帮教、日常培训等10各方面分别制订出每个闭环管理的具体措施。比如：该车间钳工班在安全责任闭环管理中，首先从班内职工的责任分工、责任落实、责任跟综、联责考核、责任消除上建章建制，明确责任；其次在该闭环中，实行“包保”机制，即：包保每班生产任务的完成、每人包保一周班组内务工作的落实，包保时间周期内的安全、质量、任务、工作场所和设备设施保养等方面，如出现任一方面的问题，就要承担责任，受到处罚，从而避免安全管理出现空档，达到事故可防可控、必防必控的目的。在技术管理闭环方面，该班组要求从接到任务和图纸后，都要聚集到一块研究研究，看看图纸有无错误，加工参数是否合理，对有争议的图纸，必须找技术人员进行汇审，并将现场应用的结果进行情况反馈，根据反馈的结果对生产设计进行补充完善，并保证下一次更加符合生产实际。
     该车间托辊生产班班长景勇告诉笔者：“按部就班搞‘闭环’管理，会造成在工作部署过程中雷声大雨点小、有头无尾等问题。所以要结合班组实际，保证持续改进，决不能一时热，一时冷，打破程序往往会酿成大祸。要始终坚持程序至上，解决问题，落实责任，使班务任务持续稳定好转。”
    “挖掘”交流中，笔者越发觉得，机加工车间各班组虽然都在借鉴和运用“双闭环”管理模式，职工的观念也发生了转变。但是，“双闭环”运用得是否成功、职工是否乐于接受，直接取决于班组建章建制和执行力度的强弱，如果执行力不到位，那么，“闭环”管理就只能是空谈。“双闭环”管理，从另一种意义上来说，就是通过追踪考核、责任追究，让糊涂者学，平庸者让，懒惰者下的一种“闭环管理”新模式；就是让每一位职工都成为各个环节的管理者、落实者和监督者，职工在每一个管理接点都有各自明确的职责，在完成本职岗位内的工作中没有任何退路，从根本上强化各项管理指令、管理制度的执行力，最终形成 “人人被管理、事事见管理，处处有管理”的良好局面。（汪勇）







原稿：

“双闭环”管理 “牵引”班组管理实起来

    2月19日，笔者带着“如何让‘双闭环’管理 ‘牵引’班组管理实起来”这一问题，到川煤集团达竹机制公司各车间、班组挖一挖“重磅”新闻，看看大家在学习中国运载火箭技术研究院12所姿控组的《“班务任务双闭环”管理法》后带来了什么启发，在受到启发后又出现了哪些变化，如何让《“双闭环”管理法》中的好经验、好办法为我所用的。
     “‘双闭环’管理的确很管用，犹如给班组管理打造了一堵‘铜墙铁壁’，填补了班组管理上的许多缺漏，不仅可以破解‘为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务’的窘境，更重要的是班长从过去‘为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务’的纠结中解脱了出来。” 笔者走进该公司机加工车间向车间主任向阳了解情况时，向主任对笔者说。“以前，班组职工上班有种风都吹得倒，下班狗都撵不到的感觉。初赏班组‘双闭环’的这几天，个个干起工作来人见人爱，花见花开，使班组工作更完善了、工作效率更高了、工作过程更流畅了。”   
     既然说闭环管理使工作更完善了、工作效率更高了、工作过程更流畅了，笔者决定先问问该车间几位班长对闭环管理有什么感悟。
    在该车间分别和钳工班、托辊生产班组的班长们聊了聊，都说这“双闭环管理”呀，实施以来，感觉不一样了，现在为赶任务轻班务的反差都挺大的。可是，只听他们说有所变化，那么变化究竟在哪里？笔者不死心，还得看看他们采取了哪些措施，来搞好班务任务两不误的。
     “闭环管理作为班组管理中一种有效的管理手段，你在借鉴和学习‘双闭环’管理后，如何将‘班务任务双闭环’落到实处，并能够生根开花？”笔者对该车间钳工班班长汤朝银说。
     “去年，我们班组确实有赶起任务不顾班务的现象，从而使得班组工作一头沉，本以为完成任务就万事大吉，哪知月月被扣了不少的考核分，学习完‘双闭环’管理，才明白班组管理包罗万象，中国运载火箭技术研究院12所姿控组的《‘班务任务双闭环’管理法》就如一场‘及时雨’，通过学习，让我豁然明白，抓好班务和任务的同时要做到目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环，班组管理就会形成‘一股绳’，就会摆脱为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响任务的窘境，实现班务任务双促进、双提高。今年，我们班组特别注重班务任务两手同时抓，围绕着‘人’这个主体与核心，把班务任务中的诸要素，系统的整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。”交流中，汤朝银给笔者介绍说。
     笔者了解到，目前，该车间每个班组分别从工作程序、工作时间、隐患治理、安全生产责任、技术管理、事故处理、设备管理、奖罚程序、“三违”帮教、日常培训等10各方面分别制订出每个闭环管理的具体措施。比如：该车间钳工班在安全责任闭环管理中，首先从班内职工的责任分工、责任落实、责任跟综、联责考核、责任消除上建章建制，明确责任；其次在该闭环中，实行“包保”机制，即：包保每班生产任务的完成、每人包保一周班组内务工作的落实，包保时间周期内的安全、质量、任务、工作场所和设备设施保养等方面，如出现任一方面的问题，就要承担责任，受到处罚，从而避免安全管理出现空档，达到事故可防可控、必防必控的目的。在技术管理闭环方面，该班组要求从接到任务和图纸后，都要聚集到一块研究研究，看看图纸有无错误，加工参数是否合理，对有争议的图纸，必须找技术人员进行汇审，并将现场应用的结果进行情况反馈，根据反馈的结果对生产设计进行补充完善，并保证下一次更加符合生产实际。
     该车间托辊生产班班长景勇告诉笔者：“按部就班搞‘闭环’管理，会造成在工作部署过程中雷声大雨点小、有头无尾等问题。所以要结合班组实际，保证持续改进，决不能一时热，一时冷，打破程序往往会酿成大祸。要始终坚持程序至上，解决问题，落实责任，使班务任务持续稳定好转。”
    “挖掘”交流中，笔者越发觉得，机加工车间各班组虽然都在借鉴和运用“双闭环”管理模式，职工的观念也发生了转变。但是，“双闭环”运用得是否成功、职工是否乐于接受，直接取决于班组建章建制和执行力度的强弱，如果执行力不到位，那么，“闭环”管理就只能是空谈。“双闭环”管理，从另一种意义上来说，就是通过追踪考核、责任追究，让糊涂者学，平庸者让，懒惰者下的一种“闭环管理”新模式；就是让每一位职工都成为各个环节的管理者、落实者和监督者，职工在每一个管理接点都有各自明确的职责，在完成本职岗位内的工作中没有任何退路，从根本上强化各项管理指令、管理制度的执行力，最终形成 “人人被管理、事事见管理，处处有管理”的良好局面。（汪勇）

cmfrjtly

实施得快，很好很厉害。

达竹煤电汪勇

不是实施得够快哈，细看看是制定措施方案阶段。感谢罗老师的的点评

峭壁劲松

    

杨柳含烟

学习老师佳作。

liuyiping32

学习了

达竹煤电汪勇

引用第4楼杨柳含烟于2013-02-20 09:51发表的  :
学习老师佳作。

不是佳作哟，恳请提提意见

达竹煤电汪勇

引用第5楼liuyiping32于2013-02-20 10:24发表的  :
学习了

感谢指点

达竹煤电汪勇

引用第3楼峭壁劲松于2013-02-20 08:51发表的  :
      

惭愧哈，请指点

北望园

写得不错汪老师！学习了。