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学习双闭环管理法，提升自控型班组新境界
缪华
2月17日上午，笔者带着航天班组推出的《“班务任务双闭环”管理法》等有关资料，来到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间，车间主任推荐采访被评为上海铁路局标杆班组的下到三班，当大伙学习完《“班务任务双闭环”管理法》，竟然都是有似曾相识的感觉。工长赵庆东说表示，班组管理就该这样理清思路，实行班务任务双闭环，定项目，定责任人，定完成时间，最终实现“双丰收”。
“班务管理千头万绪，作为工长，涉及职工切身利益的事必须亲自抓，亲自去落实。”赵庆东一脸严肃地说。如每年底班组上交医疗保险报销用的发票，张数和金额统计一点也不能错，而且都是发票原件，丢了都没办法补。赵庆东亲自上手，逐个通知提醒，说明具体要求，倒计时督促，交发票时更是面对面登记签认，再亲自交给作业场有关管理人员，不出一点纰漏。“工长心里最有数，什么班务最重要，他担什么班务，活儿干得最漂亮。”检车员王国新谈到工长总会竖起大拇指。
“班务中，专业技术性要求强的，就得合理运用班组内人力资源，发掘职工的才能，给力班务管理。”赵庆东介绍说。该班组岗位技术练兵中，就聘请了组员工人技师检车员林刚为技术总指导，具有负责班组日常技术练兵的组织、计划、指导、分析、评价和持继改进工作，工长也甘当一名“学员”苦练功，提素质。“‘林教头’不仅自身技术硬，而且要求严，带着我们学技练功可认真了，还与我‘接对子’帮促呢！”青工张峰一脸自豪，一个劲儿地表扬林刚。
“班组岗效工资分配等群众热点班务，既要避嫌，更要尊重大伙意见，选择为人正直，群众信服的职工来完成。”赵庆东继续介绍说。一向认真负责的曹贵海就被大家推荐为该班组兼职计工员，完成每月岗效工资分配工作，从生产奖分劈到考勤对标考核，再到发现故障奖励，他毫厘不差，没有任何不良群众反应。究其原因，就是班组班务安排恰当，选择最合适的人完成最合适的事，当然更合每个职工的心事。曹贵海说，“感谢班组的信任，感谢大伙的信任，我唯有将这项班务干好，才对得起大家啊！”
“别光谈班务管理了，咱们的安全生产任务完成情况也走在其他班组前面啊！”班组老师傅李善团挺话道。“是啊，全面完成接发货车车辆任务，确保铁路运输安全生产是‘硬指标’，以结果论英雄！”赵庆东接过话题，“我相信众人拾柴火焰高。”在任务布置过程，他强调班组的合力，人人都是完成安全生产任务的主力，个个都是冲在前面的排头兵，这样人人承担工作压力，切实履行各自岗位职责，最终形成强大的合力，保质保量地完成上级分配的工作，实现任务的闭环管理。
最后，赵庆东说，铁路基层一线班组有铁路行业的特点和工作实际，但航天班组推出的《“班务任务双闭环”管理法》启示我，班组管理关键在思路，各项工作关键在落实，并以“闭环管理”的手段去推进，落到位，实现自我自控发展。
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发表于 2013-2-19 23:33:01
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