凝聚正能量铸造新团队 ——市地税局加强队伍建设纪实

王超

    市地税局坚持以地税文化为引领，不断强化领导班子、机关科室、税务分局建设，努力提升干部素质，完善干部管理机制，大力开展优秀团队创建活动，促进了队伍建设水平的稳步提升。地税文化“导航”团队前进方向
    市地税局坚持以精神文化为魂，将精神、制度、行为、物态文化“四位一体”统筹推进，为打造优秀团队汇聚思想动力。
    该局经过认真总结提炼，形成了包括“厚德、求是、精业、图强”的新时期地税精神、“组织财政收入，服务经济发展，建设美好沧州”的沧州地税使命等11项内涵丰富的核心价值理念体系，并大力开展文化教育实践活动，引导税务干部形成共同的价值取向，用独具特色的沧州地税文化凝聚干部人心，引领地税事业发展。他们组织了“在地税精神感召下”先进事迹报告会，开展了地税核心价值理念和“感恩敬业、履职尽责”两项主题教育活动；进行党恩教育、知足教育、地税发展史教育，举办主题教育活动成果展，起到了良好的鞭策激励作用。
    他们在丰富文化建设载体上抓创新。依托“红五月”、“品读书香”地税文化节，举办了主题征文、主题演讲、经典朗诵会等一系列活动；定期组织“税收志愿服务”、“博爱一日捐”、对孤寡老人和贫困群众走访慰问等帮扶活动，增强税务干部社会责任感；举办了两期“公民道德大讲堂”，开展了“建设‘好人之城’爱心‘1+1’双助”活动；成立了全省地税系统首家文学艺术联合会，下设文学、书法、摄影、视听等四个协会，活跃了干部业余文化生活，为展现沧州地税人风采提供了更加广阔的平台。夯实“基本功”提升团队素质
    市地税局着力强化领导班子领导能力、干部适岗能力，完善举措，锻造团队过硬素质。
    领导干部是团队的核心，为强化领导班子建设，他们建立了领导班子“两会”、理论中心组学习、谈心谈话等制度，并对制度落实情况进行抽查，对发现的问题积极整改。认真开展了“党组书记讲党课”活动，组织领导班子考察和领导干部德勤廉考评，提高领导干部领导水平，并切实发挥表率作用。
    为提高干部业务能力，他们针对培训对象的不同，开展了分级分类培训、专题培训、业务骨干培训、科级领导干部培训、兼职教师培训，增强培训实效；创新培训载体，利用网络教育培训平台开展教育培训、在线测试，使税务干部学习更加便捷；推行业务学习学分制，分阶段组织学习自测，加强了干部日常学习管理；分岗位进行业务考试，建立了奖学制度，提高干部学习的积极性。同时，积极开展人文关怀和心理疏导工作，关注干部的基本权益和合理诉求，培育干部积极健康的心态。
    风险防范能力是干部能力的重要体现。该局深化政策、法制、纪律“三个观念”教育活动，进一步推进廉政文化建设，与市监察局、市人力资源和社会保障局联合举办学习税收违法违纪行为处分规定知识竞赛，营造依法行政的良好氛围；编印了《执法、廉政风险防范手册》，以案例讲解的形式，对50个税收执法岗位所涉及的86个临界风险点，分别提出了179项防范措施，切实提高了干部廉洁奉公的意识和水平；强化执法监督，推行“权力运行监控软件”，使权力运行在阳光下，促进干部规范执法。完善机制激发团队活力
    市地税局通过理顺团队内部机制，强化典型引导作用，激发干部队伍活力，形成促进团队和谐发展的“正能量”。
    建立内部激励机制。该局坚持领导班子考核、德勤廉考核、党风廉政责任制考核、绩效考核（包括有限目标考核）四位一体的考核激励机制，突出绩效考核管理，围绕建立指标体系、评价体系、奖惩体系三个主要环节，注重过程控制和工作留痕，使考核结果更加科学、合理。结合实际情况，把省地税局绩效考核与该局有限目标考核相融合，避免对基层重复考核，有效减轻了基层工作负担。强化对考核结果的运用，将其与各级评先评优挂钩，激发了基层活力。
    强化典型引导机制。该局开展了2012年优秀团队和优秀税务工作者评选，建立了两年一度的基层红旗单位和岗位标兵表彰、七一“一先两优”评选为主要内容的评先创优工作机制，在基层开展“创新星”“创优星”“标杆基层单位”评选，深入开展文明行业、文明单位创建活动，在全系统营造了干事创业的良好氛围。
    完善干部选拔任用机制。该局树立“重人品、凭实绩”的导向，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，通过竞争性方式选拔领导干部；制发《市县地方税务局党组书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法》，规范“一把手”的选人用人行为；通过认真开展干部选拔任用自查自纠、对制度落实情况进行抽查、畅通干部群众反映问题的途径等方式，强化监督，进一步提高干部选拔任用的准确性和公信度。

　

( 稿件来源: 沧州日报 )