班组职工新春热议“班务任务双闭环”管理法

初爬格子

                                                                   黄勇

    “班务推进任务、任务带动班务，这双闭环管理法让人耳目一新，激发起了咱们一线班组职工推敲、琢磨、思考，直到从中受到启发的求知欲。” 2月16日一大早，春节假期后的首个工作日，南昌铁路局南昌电务段赣州信号工区，工友们互致新年问候后的第一件事情，就谈起了2月2日《工人日报》刊发的“班务内务双闭环”管理法。
    “这东西确实新鲜、实用，真是咱们企业班组管理的‘葵花宝典’！” 老职工欧栋生说，他工作近40年，这套‘班务任务双闭环’管理法无论从指导性、针对性和实用性上都堪称经典之作，不仅切实可行、行之有效，还值得在企业班组全面推广。老欧告诉笔者，谈起班组管理那些事，过年这几天，两个同为企业班组职工的儿子，没少和他聊起这套班组管理法。
    “是啊，过去咱们搞班组管理，总是片面地认为，只要完成生产任务，其他都显得不那么重要。所以咱们要么作业效率不高、要不内务整理不到位，不然就是大家聚不到一块。”
    老欧和几个工友的一席话过后，让大伙都打开了话匣子……
    节前刚走马上任的工长吉毅则打开自己带的笔记本，将中国运载火箭技术研究院12所姿控组“班组任务双闭环”管理法制作成了PPT教学软件，图文并茂地与工友们一起探讨着班组管理的新方向。十几位工友个个将脖子伸得老长。大家在“飞天团队”先进经验的启迪下，经过几番交流和思维的碰撞，孕育出了一个全新的班组管理思路。
    形成合力性，发挥共振作用。“上面千条线，下面一根针。” 吉毅说，“工作任务的安排与班组事务管理协调是关键。而班组事务性管理与任务技术性推进管理容易存在关系处理不顺、平衡点找不准、工作步伐不协调等种种矛盾。要处理好班务与任务的关系，班组管理要合力互动。安全员刘文锦说，班组作为企业的基础细胞，如果缺乏有机统一，被动式地接受工作任务，将导致班组任务的积压，内务的紊乱。譬如应对一项临时性工作，如果不能从班组整体角度出发，全盘考虑、细心谋划、周密布置，并结合每个职工的特点、长处、优劣，按照人尽其才、各尽所能、物尽其用的思路，进行有效地分配任务，压力传递，制定规划的话，就很容易发生各自为战、各显神通、应付了事的现象。
    打造核心性，确保重心关键。班组长就是工区的“领头羊”。班组工作质量的好坏，很大程度上取决于核心人员的综合素质、管理水平、技术能力。工人技师熊国胜认为，班组事务性工作是工区而以日常运转的基础，而技术性工作任务是检验班务水平的的最好体现。“班组安全、思想、文化、材料、工会和台账等管理工作都是关键，选择思想素质优、责任心强、综合能力强的职工担任班组的事务性管理尤为重要。”唐健说，工班长能否驾驭好手中的管理权，运用好职工赋予的操作权，提升班组事务性管理水平，是铺就良好完成任务性工作的有效基石。以前班组中曾经发生过类似这样的问题：由于班组管理员没有良好的群众基础，自身能力存在欠缺，或者在某些方面不及普通职工，造成开展工作时缺乏权威、缺少自制，暴露出班组管理层的缺陷的硬伤。
    强化联动性，实现整体效果。“会干的不如会说的，会说的不如会来事的！”不少工友认为，班组过去或多或少地存在管理工作“重人情拉关系、轻能力崇私情”的问题。而这些弊端的存在，极大地制约着班组向制度化、规范化、科学化、精细化管理地迈进。而“班务任务双闭环”管理法的有效落实和推广，则需要有资格管理、懂得管理、精于管理、擅长管理的工友担当，还需要技能素质高、业务水平优，且能独当一面的技术标兵。”吉毅说，班组管理要实现双闭环管理，需要我们从现在开始，从零起步，在打造卓越管理团队的基础上，用严谨细致的工作方法，无可挑剔的用人机制、公平高效的管理制度，不断提升业务技能水平，提高完成各项工作的能力，最终实现班组事务管理与技术管理推进的联动，一步步向‘分天团队’看齐!”

cmfrjtly

注意主题的递进。

为生歌唱

热议之后，应该落实，科学管理法关键再用。

王明明

引用第2楼为生歌唱于2013-02-21 12:40发表的  :
热议之后，应该落实，科学管理法关键再用。

初卫平

要写出变化来就更加完美了黄勇老师