“3+X”产业巨轮破冰航行———盘点2012年之发展战略篇

连续风格

安稳电厂扩建工程场平现场

                         周明剑


编前：
    回眸2012年，受国际经济下行、国内经济增速放缓的影响，能源需求下降，煤炭销售量价齐跌，企业经营遭遇巨大压力。面对困难和挑战，公司各级领导坚持科学发展，团结带领员工，牢固树立过紧日子思想，立足本职岗位扎实工作、无私奉献，使松藻公司原煤产量、掘进进尺等生产指标刷新历史纪录，企业经营总值、资产总额、工业总产值等指标都实现逆势增长。为此，《松藻煤电》特开辟“回眸2012” 专题栏目，陆续刊登十篇盘点文章，以飨读者。
     2012年，是贯彻落实松藻公司第三次党代会精神的重要之年，是实施“十二五”规划承上启下之年，是推进公司“3+X ”产业布局，逐步实现“千百亿”发展战略和“1111556”经济目标之年。这年，煤炭行业黄金十年“拐点”来临，煤市“寒流”突然来袭，面对压力与困难，公司广大干部员工统一思想，抢抓机遇，强化落实执行，按照既定目标一手抓生产保证企业正常运行，一手抓产能扩张保证发展后劲，公司“3+X ”产业巨轮正破冰航行。
    采掘任务再创佳绩 产能扩张有序推进
    2012年，在市场寒流的袭击下，公司狠抓系统改造，畅通了环节，引进先进设备，充分发挥机械化弹性生产作用，先后实现了松藻煤矿二区大倾角皮带投运、三区首块工作面出煤；渝阳煤矿水井湾排矸系统完成改造、形成+150水平东翼连续化排矸系统；石壕煤矿引进钻装一体机、首块百万吨工作面南1832投产；逢春煤矿投入综掘机，开展急倾斜煤层综采试验；同华煤矿安稳斜井贯通等。
    2012年，公司生产原煤570万余吨，掘进总进尺12万余米，其中采煤工作面单面最高月单产达7.87万吨，综掘单头最高月单进达525米，均刷新公司历史纪录。
    在出色完成采掘任务的同时，公司各项技改扩能工程也在有序推进。2012年2月，渝阳煤矿年产90万吨技改扩能工程通过综合验收；10月，同华煤矿45万吨扩建设计通过审批；梨园坝煤矿超额完成8000米掘进任务，地面翻矸系统、办公系统建成；年入洗原煤300万吨的白岩洗煤厂实现了投产，为提高煤质适应市场发挥了作用；小鱼沱取得采矿许可证，并重新论证确立了开发方案；成立了大丰公司筹备处，完成了大丰公司的资产审计和评估。目前大丰公司煤矿资源储量核实报告得到备案批准，在获取贵州省煤炭资源的道路上取得了重大、阶段性进展；而石壕煤矿2号副立井井巷工程的竣工，也为该矿如期实现年产180万吨技改扩能目标奠定了坚实的基础。


    发电利用小时夺冠 扩建工程快马扬鞭
    2012年，安稳电厂坚持紧盯发电量指标不放松，将电量指标分解到周、细化到日、落实到值、考核到人，牢固树立“度电必争”意识，强化24小时营销，争取合同内电量，同时积极寻求发电权交易电量，全年替代天富电厂发电9000万千瓦时。另外，通过合理安排机组等级检修、申请增量负荷等方法，提高机组设备利用小时和负荷率，全年发电14.72亿千瓦时、发电利用小时数4906小时，连续三年发电利用小时数居重庆统调电网火电企业首位。
    去年5月24日，总投资52亿元的市属国有企业投资兴建的最大火电项目——安稳电厂2×66万千瓦扩建工程拿到了国家能源局签发的同意开展前期工作“路条”。10月26日，从国家发改委办公厅传来喜讯，安稳电厂扩建工程节能评估报告正式获准批复；11月5日，水利部长江水利委员会正式批复安稳电厂扩建工程水资源论证报告书；目前，该项目水土保持方案正式获国家水利部批复、扩建送出工程通过国家电网公司评审、扩建工程可研收口通过国家电规总院审查。期间，安稳电厂还完成了扩建工程锅炉、汽轮机、发电机三大主机招标工作，启动了扩建项目场平工程开工仪式。
    该项目将按照坑口电厂和煤电一体化方式扩建，具有供煤有保障、运输成本低的优势，正常投产后，整个电厂年均耗煤400万吨，公司未来煤炭销售得到保障，抗风险能力将进一步增强。


    瓦斯综合利用增效 思路更加清晰明了
    2012年7月9日，由公司承担的国家科技重大专项——“重庆松藻矿区复杂地质条件下煤层气开发示范工程（二期）项目的实施方案”通过专家审查。专家组认为，松藻公司在煤矿瓦斯治理与抽采利用方面，走在国内同行前沿。
    “瓦斯利用率每年提高5个百分点、到2015年达到80%的目标”。公司致力推进瓦斯综合利用实现这一目标。4月6日，公司组织在石壕煤矿白岩瓦斯抽采泵站召开推广现场会，在现有和计划在建的17个瓦斯泵站推广郑州光力CGWZ-100型地面瓦斯抽采泵站监测系统，提高瓦斯计量准确率。同时，加快瓦斯发电机组高改低的改造，强化气源管理，提高瓦斯发电机组和瓦斯利用率，力争多供多发。水电所瓦斯发电站在班组中推行“发电明星”评比，努力调动员工协调气源、处理设备故障积极性，全年瓦斯发电5628万千瓦，超计划400万千瓦。去年公司瓦斯利用1.56亿立方米，获得国家政策性补贴3000余万元。
    此外，公司还完成了对易高公司的资产审计、评估，为香港中华煤气公司退股创造了条件；结合公司实际情况，对瓦斯液化项目进行了重新考察论证，瓦斯综合利用思路更加清晰明了，加大瓦斯综合利用力度争取获得更多政策性补贴的步伐迈得更加有力。


    物资供应规范管理 “X”值不断深化拓展
    2012年是公司“借助现代信息技术和管理手段，不断提升物资供应管理品质，加快建设具有松藻煤电特色的现代矿山物流配送基地”的启动之年。4月上旬，松藻、渝阳等五矿库房及有关人员，全部移交公司物资供应部管理并正式全面运行，标志着公司物资供应全面实现集中管理和“三集中三分离”现代物资供应管理机制的确立。即：物资集中管理、储备、配送“三集中”，物资招标权、采购权、质量监督权“三权分离”。这一管理机制充分发挥了煤矿物流“第三利润源”的作用，形成了“总库储备为主，矿井储备为辅”的格局，促进了公司物资供应管理向专业化管理迈步。7月4日，又实现了标件物资直接送达矿井。该方式能够提高配送效率，降低配送成本，不占用库存资金，能够从供货机制上确保矿井生产所需。
    公司不仅在物资供应方面取得成效，松藻宾馆建设已取得进展，获得了规划许可，正在进行项目可行性论证；探索了矿山机械加工管理模式，最大限度减少加工资金外流；安稳电厂和罗家坝发电厂抓好了利用粉煤灰掺烧工作，节约了燃料成本，发电标煤消耗得到降低。